استخدمت Ricoh عرضها التقديمي لاستراتيجية منتصف المدة ’26 في 25 مارس لإعادة ضبط الأعمال حول أفق تخطيط أطول وانضباط رأسمالي أشد، مع الانتقال من دورة تقليدية مدتها ثلاث سنوات إلى خطط سنوية متجددة مع رؤية تمتد لخمس سنوات. وقالت الشركة: "سنواصل التطور إلى شركة خدمات رقمية ونصبح مُدمجًا عالميًا رائدًا." وحددت Ricoh أهداف السنة المالية 2030 التي تشمل عائدًا على حقوق الملكية أعلى من 10%، وعائدًا على رأس المال المستثمر أعلى من 7%، ونموًا بأكثر من 15% في الأرباح المتكررة، واستثمارات نمو بقيمة 350 مليار ين، بما في ذلك 250 مليار ين مخصصة لعمليات الاندماج والاستحواذ.

لسوق الطباعة، تُبقي الخطة الطباعة المكتبية في صميم الأعمال الأساسية لـ Ricoh، مع تعزيز أدوار الخدمات والبرمجيات وطباعة inkjet الصناعية. وقالت Ricoh إنها ستستخدم ETRIA لتحسين قدرتها التنافسية في الطباعة المكتبية وتسريع تطوير المنتجات، في حين يُتوقع أن توفر الطباعة التجارية والصناعية أرباحًا مستقرة وتدعم الأعمال الجديدة القائمة على تقنيات inkjet، بما في ذلك تطبيقات الطباعة الوظيفية مثل خلايا الطاقة الشمسية البيروفسكايتية. واعتبارًا من السنة المالية FY2026، ستفصل الشركة أيضًا Workplace Services عن تقاريرها وتنقل مبيعات الطباعة المكتبية إلى قطاع Digital Products، مما يمنح السوق رؤية أوضح حول أداء الطباعة والخدمات.

يأتي هذا التعديل بعد أن أقرت Ricoh بأن استراتيجية Mid-Term الحادية والعشرين الحالية لن تحقق عدة أهداف مالية، مع توقع ربح تشغيلي للسنة المالية 2025 عند 90 مليار ين، مقابل هدف يبلغ 130 مليار ين، وعائد على حقوق الملكية عند 5.7%، مقابل هدف يتجاوز 9%. وعزت Ricoh ذلك إلى تباطؤ نمو ربحية خدمات المكاتب، وضعف أعمال الطباعة التجارية، واستمرار تحول هيكل التكاليف، وتأثير جمركي أمريكي تقديري بنحو 15 مليار ين، مما يجعل هذا تحديثا استراتيجيا يرتكز على كل من التصحيح والتوسع. وبالنسبة لصناعة الطباعة، فإن الرسالة هي أن Ricoh لا تنسحب من الطباعة، بل تعيد تموضعها ضمن نموذج أوسع للإيرادات المتكررة قائم على الخدمات والبرمجيات وطابعات نفث الحبر الإنتاجية.