أصدرت شركة بين آند كومباني تقريرهاتقرير الورق والتغليف 2026: التكيف اليوم، وتشكيل الغد، مقدماً تقييماً مفصلاً للقوى الهيكلية التي تعيد تشكيل صناعة الورق والتغليف العالمية. يرسم التقرير صورة واضحة لصناعة تحت ضغط من تدني الربحية والإفراط المستمر في القدرة الانتاجية وتعافي الطلب غير المتساوي، خاصة في جميع أنحاء أوروبا، ويحدد أيضاً استراتيجيات ملموسة تستخدمها الشركات الرائدة لبناء المرونة واستعادة النمو.

أحد الرسائل الأساسية في التقرير هو أن فائض القدرة الإنتاجية يظل تحديًا مزمنًا. تشير شركة بين إلى أن العديد من شركات الورق والتعبئة والتغليف تستمر في التخطيط للنمو الذي يتجاوز واقع السوق، مما يؤدي إلى استثمارات رأسمالية تفاقم من فائض العرض. بدلاً من انتظار خروج المنافسين، يقوم المنتجون الرئيسيون بتحسين وضعهم التكاليفي بشكل استباقي، وإغلاق الأصول غير التنافسية، وتحويل الآلات إلى درجات أكثر جاذبية، واستخدام التخطيط المبني على السيناريوهات لتوجيه القرارات. تشمل الأمثلة المذكورة إغلاق القدرات من قبل المنتجين الرئيسيين في الورق البياني واللب مع تراجع الطلب، مما يعزز الحاجة إلى إدارة محافظ استثمارية منضبطة قائمة على البيانات.

تظهر الذكاء الاصطناعي كعامل رئيسي في تعزيز العمليات. يشير بين إلى الصيانة كمجال ذو عائد مرتفع، حيث أن النماذج التنبؤية والوصفية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي تعمل بالفعل على تحسين وقت تشغيل المعدات، وتقليل تكاليف الصيانة لكل طن بنسبة تصل إلى 23 في المئة، وتقليل مخزونات الأجزاء الاحتياطية بنسبة تصل إلى 40%. إلى جانب أرضية المصنع، يقوم الذكاء الاصطناعي أيضًا بتحويل تخطيط المبيعات والعمليات، مما يتيح التنبؤ المستمر الذي يدمج البيانات الداخلية مع الإشارات الخارجية، بما في ذلك المؤشرات الاقتصادية، سلوك المنافسين، وتحركات السلع. تساعد هذه الأدوات الشركات على اكتشاف نقاط التغير في الطلب في وقت مبكر وتنسيق القرارات المتعلقة بالإنتاج والمخزون والأسعار بشكل أكثر دقة.

تعد استراتيجية سلسلة التوريد نقطة محورية أخرى في التقرير. تجادل شركة بين بأن سلاسل التوريد المبنية على نطاق عالمي تتجه نحو شبكات أكثر إقليمية ومرونة، تتشكل بفعل المخاطر الجيوسياسية، والاضطرابات العمالية، ولوائح جديدة مثل لائحة إزالة الغابات في الاتحاد الأوروبي ولائحة التغليف ونفايات التغليف. تقوم الشركات الرائدة بتقصير سلاسل التوريد، وزيادة إمكانية التتبع، ونشر الأتمتة والذكاء الاصطناعي لاكتساب رؤية شاملة من البداية إلى النهاية. في هذا البيئة، لم تعد أداء سلسلة التوريد وظيفة خلفية بل فرقًا تنافسيًا أساسيًا يُناقش على مستوى مجلس الإدارة.

على جانب الطلب، تحدد شركة Bain أن الاستدامة تعتبر دافعًا حاسمًا لاختيار العملاء، حتى مع تقليل الشركات للرسائل الخارجية حول الاستدامة. التقرير يجد أن 59٪ من عملاء التغليف سوف يغيرون الموردين في غضون ثلاث سنوات إذا لم يتم تلبية معايير الاستدامة، والعديد منهم على استعداد لدفع مبلغ إضافي للحصول على حلول مستدامة موثوقة. في التغليف الفاخر، تبرز شركة Bain تحولًا من اعتبار الاستدامة كقيد إلى اعتبارها كخلق للقيمة، حيث تعمل الأوراق المتقدمة والهياكل الأخف والتغليف المتصل رقميًا على تعزيز كل من الأداء البيئي وتجربة العلامة التجارية.

تستمر عمليات الاندماج والاستحواذ في لعب دور استراتيجي، رغم أنها تشمل عمليات أقل ولكنها أكبر حجمًا. تلاحظ شركة بين أن عمليات الدمج تُستخدم لتحسين أوضاع التكلفة، والتوسع الجغرافي، والانتقال إلى أسواق ذات قيمة أعلى، خاصة في مجالي التعبئة والتحويل. ومع ذلك، تحذر الشركة من أن النجاح يعتمد بشكل متزايد على استراتيجية ما قبل الصفقة الصارمة، وفروض التكامل الواقعية، والتنفيذ المنضبط بعد الدمج في بيئة اقتصادية أكثر تقلبًا.

بشكل عام، رسالة شركة بين واضحة: عصر التغيير التدريجي قد انتهى. قادة الورق والتغليف الذين يجمعون بين الانضباط في التكاليف، والعمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وسلاسل التوريد القوية، والعروض المستدامة المحققة بالفعل يتفوقون على نظرائهم. أولئك الذين يؤجلون المخاطر يجازفون بالتخلف فيما تمر الصناعة بواحدة من أهم التحولات في العقود.