في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، تكتب جريتشين جافيت أن "الذكاء الاصطناعي غالبًا ما يُروج له كوسيلة للتعامل مع الأعمال المزدحمة لتحرير الناس للقيام بالمهام التي تهم. ولكن في سباق إضافة الأتمتة إلى كل وظيفة تقريبًا، نادرًا ما يتساءل الناس عن الشيء المحدد الذي يتم تحرير الناس منه، وأي المهام هي التي تهم حقًا. يستكشف هذا الحوار مع عالمة الاجتماع أليسون ج. بوغ ما تسميه "العمل الترابطي"، ولماذا هو مهدد بالأتمتة، ومن سيتأثر به أكثر من غيره، وما الذي سنخسره كبشر إذا اختفى.".
هذا المقال خلف جدار الحماية الخاص بمجلة HBR ولكنه يوفر رؤى مثيرة للاهتمام حول العواقب غير المقصودة للأتمتة، خاصة الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، في مكان العمل. النتيجة النهائية للمقال هي أن "المستقبل المثالي هو ذلك الذي نرحب فيه بالذكاء الاصطناعي والتطور التكنولوجي في جميع أنواع المجالات، من اختراع مضادات حيوية جديدة إلى فك شيفرة حديث حيتان العنبر إلى التنبؤ بالزلازل. ولكن في ذلك المستقبل، نفصلها عن الاتصال البشري، بتطبيق معيار الاتصال "على نشرها. في الوقت الحالي، بيئتنا غير المنظمة تعني أن الذكاء الاصطناعي يُباع كأداة مناسبة لأتمتة المعلمين والأطباء والمعالجين والمحامين وكم هائل من الوظائف الأخرى التي تتطلب التواصل. عندما نخترع مطرقة جديدة، علينا أن نذكر أنفسنا بأن ليس كل شيء مسمار."
فيما يلي الرابط للمقالة الكاملة على"HBR.ORG"".".
تسجيل الدخول
مستخدم جديد? اشتراك
إعادة تعيين كلمة المرور
اشتراك
المستخدم الحالي? تسجيل الدخول هنا
تسجيل الدخول هنا
إعادة تعيين كلمة المرور
الرجاء إدخال عنوان بريدك الإلكتروني المسجل. سوف تتلقى رابطًا لإعادة تعيين كلمة المرور الخاصة بك عبر البريد الإلكتروني.
مستخدم جديد? اشتراك
Currency Exchange Graph