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DIE GESCHICHTE VON CORVI, BENPAC & GALLUS

Es war einmal ein Geschäftsmann im Land der Alpen. Sicherlich wollte er ganz groß sein, also besuchte er Berater, Millionäre und Unternehmen in der ganzen Welt, um sie davon zu überzeugen, dass er tatsächlich ein großer Mann war. Die Liquidationen, Betrügereien, Konkurse, unbezahlten Gehälter, Rechnungen und Leasingverträge hat er niemandem gegenüber erwähnt - und warum sollte er auch? Sein Name war Marco Corvi, und er war seiner Meinung nach so erfolgreich, dass er anfing, an sich selbst zu glauben, nicht nur als großer, sondern als der beste Geschäftsmann der ganzen Welt. 

Als er bei der Arbeit in seinen leeren Fabriken ankam, ging er durch die Hallen, und er hörte, was niemand sonst hörte - pulsierende Produktions- und Abfüllmaschinen, die abgeholt wurden, LKW nach LKW. Die Angestellten sahen keine Arbeit, keine Maschinen, keine Aufträge - und auch keine Löhne. 

Unbezahlte Rechnungen häuften sich, aber Marco Corvi sah sie nicht, und diese auf dem Tisch liegen zu lassen, war nur ein Teil des Geschäfts. Es wurden neue Unternehmen gegründet, und das Muster der Neugründungen, denn nach zwei bis drei Jahren für bankrott erklärt zu werden, hatte für den vielleicht klügsten Geschäftsmann der Welt keine Auswirkungen. 

Im Jahr 2020 sprach jeder über die globale Pandemie. Für Corvi war dies jedoch kein Thema - seiner Meinung nach führte er ein international erfolgreiches Unternehmen mit 750 Millionen CHF Umsatz und 3.500 zufriedenen Mitarbeitern, die produzierten, produzierten und produzierten. 

Am Horizont konnte er nun die Krone seiner Arbeit sehen - die Übernahme der Gallus-Gruppe. Einhundertzwanzig Millionen Euro waren keine grosse Sache. Er brauchte nur noch vor Jahresende einen Scheck auszustellen, diesen an Heidelberger Druckmaschinen zu schicken, und sein Reich wäre - wenn auch nicht vollständig - dann seinem Traum, Kaiser seines Reiches zu werden, zumindest einen Schritt näher gekommen. 

Worte des Chefredakteurs, Morten B. Reitoft - INKISH - Illustration von Milan Bojic

Lieber Leser. Marco Corvi und benpac haben so gut wie keinen Wert, keine Einnahmen, fast keine Produkte und nicht einmal annähernd die beanspruchten über 3.000 Mitarbeiter. benpac und alle Unternehmen, die Marco Corvi gehören, tragen nur zum Geheimnis der Unternehmensgruppe bei - und noch mehr zu WARUM Marco Corvi tut, was er tut?

Es begann alles im Jahr 1998. Marco Corvi war 25 Jahre alt und hatte gerade seinen Abschluss gemacht. Sein erstes Unternehmen war Corvi Filltec Gmbh. Nur zwei Jahre nach der Gründung war das Unternehmen aus dem Geschäft. Es wurden mehrere Unternehmen gegründet, die einige Jahre lang betrieben wurden, bevor sie wieder liquidiert wurden. Dann wurde 2007 die Firma Capac Maschinenbau gegründet, und das Muster wurde durchbrochen. Es dauerte sieben Jahre, bis auch das Unternehmen liquidiert wurde. Vor der Liquidation blieben die Mitarbeiter mit unbezahlten Gehältern, Renten und einer sich ständig wiederholenden Anzahl von Lügen und Ausreden zurück. Unseren Nachforschungen zufolge hatte das Unternehmen nie mehr als 15 Mitarbeiter und oft eher zehn. Die Produktionsanlagen waren unbenutzt, und die meisten Mitarbeiter verstanden nichts. Ein ehemaliger Mitarbeiter erzählt uns, dass in zwei Jahren nur eine Maschine an einen Kunden verkauft wurde. Der Kunde war Underberg Distillers in Berlin.

Nach sieben Jahren wurde die Firma wieder aufgelöst - und wie üblich wurden die Schuldner im Dunkeln gelassen, da alle Vermögenswerte der Firma seltsamerweise verschwanden. 

Könnten Vermögenswerte an neue Standorte verlegt worden sein? Könnten Vermögenswerte in Bargeld umgewandelt und anderweitig verwendet worden sein? Ihre Vermutung ist so gut wie meine.

Mutige Ideen und Visionen sind mit Sicherheit Eigenschaften, die Sie über Marco Corvi nutzen können. Wenige bezeichnen ihn als charmant, und viele bezeichnen ihn als einen pathologischen Lügner ohne Grenzen. Mit einer Familie mit fünf Kindern, geschieden, einer Leidenschaft für klassische Musik und der Unterstützung lokaler Gemeinschaften ist Marco Corvi, wie die meisten Menschen, ein vielfältiger Mensch. Er ist auch eine Person, die von früheren Partnern, Angestellten und Menschen, die ihn früher umgeben haben, gefürchtet wird - und einige der Gerüchte über ihn und seine Persönlichkeit sind nicht gerade schmeichelhaft. Marco Corvi war 2006 Mitglied des Vorstands der Zürcher Sängerknaben. Laut zahlreichen Quellen ist Marco Corvi die in diesem Artikel der Neuen Zürcher Zeitung erwähnte Person, die den Knabenchor um 150.000 CHF betrogen hat. Dem Artikel zufolge wurde versprochen, das Geld zurückzuzahlen, aber es scheint nie geschehen zu sein!

Wer ist also Marco Corvi?

Marco Corvi wurde am 20. Juni 1973 geboren. Er verfügt über einen beruflichen Hintergrund in Elektromechanik. Mit mehreren Patenten in seinem Namen hat er eine Geisteshaltung für Ideen und Innovation, die ihn höchstwahrscheinlich antreibt. Er besuchte das Gymnasium in der Schweizer Stadt Freienbach am Ufer des Zürcher Sees. Freienbach ist heute eine Stadt mit rund 15.000 Einwohnern und für viele wahrscheinlich einer der schönsten Orte der Welt. Andere Corvi's leben immer noch in Freienbach, aber sind sie Brüder, Väter oder Verwandte - niemand beantwortet die Fragen, die wir stellen.   

Die Corvi FillTec GmbH wurde nach zwei Jahren liquidiert. Das hat Marco Corvi nicht entmutigt. Von 2000 bis 2020 erwarb oder gründete er mehr als 40 Unternehmen. (siehe beigefügtes PDF als Referenz)

Diese Unternehmen sind auch irgendwie merkwürdig. Nehmen wir ein Beispiel. Im Jahr 2017 übernahm Marco Corvi die Firma Grenacher Metall AG. Es war ein kleines, mehr als hundert Jahre altes Unternehmen, und laut Corvi in einem schrecklichen Zustand. Anstatt das Unternehmen zu liquidieren und die Vermögenswerte zu erwerben, erklärt sich Corvi bereit, das Unternehmen zu übernehmen. Bei Grenacher arbeiten keine ehemaligen Mitarbeiter mehr. Das Unternehmen Grenacher Metall AG ändert seinen Namen in benpac Grenacher, und das Unternehmen, das das Geschäft ursprünglich ausgehandelt hatte, die benpac group, ändert seinen Namen im September 2018 in Grenacher Beteilungen - eine "Holding"-Gesellschaft mit einer Adresse an der Talstrasse 133 in Etzgen, Schweiz. Mitarbeiter der Firma Rohrer AG, die Corvi ebenfalls "aus der Arbeitslosigkeit gerettet hat, sind an die gleiche Adresse umgezogen - ebenso wie die Firma Detron AG, die erst im Mai 2020 übernommen wurde. Quellen zufolge beschäftigte das Unternehmen vor der Übernahme etwa 20 Mitarbeiter. Jetzt ist die Firma in die Talstraße 133 umgezogen, und es sind nur noch 4-5 übrig - und die von Detron hergestellten Produkte werden nicht mehr hergestellt. Der "Retter" Marco Corvi macht also Schlagzeilen, lässt aber auch Mitarbeiter auf der Straße stehen. Oft - oder fast jedes Mal - ohne bezahlte Gehälter oder vereinbarte Renten. 

Ein Subunternehmer nach dem anderen hat sich an uns gewandt und erzählt uns Geschichten über unbezahlte Rechnungen - selbst über relativ kleine Beträge -, die bis zur letzten Minute fällig waren, bevor sie für bankrott erklärt wurden - ein Muster, das von mehreren Quellen bestätigt wird. 

Dieses Muster reicht weit zurück. Bereits 2007 war dies für Corvi fast ein Standardverfahren. Die anonymen Beurteilungen ehemaliger Mitarbeiter sind nicht schmeichelhaft, und Marco Corvi wird mit Sicherheit keine Preise für seine Rolle in der Personalabteilung gewinnen.

Wenn Sie eine Website wie www.moneyhouse.ch benutzen, erhalten Sie einen Überblick über die Schweizer Unternehmen und interessantere Personen. Marco Corvi hat es geschafft, wohlhabende und einflussreiche Personen in der Schweiz anzuziehen. Aber wenn man sich an viele von ihnen wendet, ist die Antwort Schweigen. Andere warnen uns direkt davor, "jemals mit diesem Mann Geschäfte zu machen". Ehemalige Mitarbeiter stellen fast alles über das Unternehmen in Frage. Und wann immer Marco Corvi in die Schlagzeilen kommt, dass er der "Retter" der Arbeitsplätze in Unternehmen wie Müller Martini, Gallus, Berghoff, Rohrer und sogar Packsys in Thailand sei, ist es eine Tatsache, dass unbezahlte Gehälter, unbezahlte Rechnungen, keine Visionen die Menschen schnell zur Flucht aus diesen Unternehmen veranlassen. 

Sogar Berater, die Marco Corvi geholfen haben, bleiben ohne Bezahlung und lassen einige von ihnen wütend über ihn und sein Benehmen zurück. 

Wie Marco Corvi diesen offensichtlichen Betrug am Laufen halten kann, ist eine große Überraschung. Wenn man einen Blick auf www.benpac.com wirft, hat man den Eindruck, dass es sich um ein globales Unternehmen handelt - aber warum benutzt benpac dann einen kleinen lokalen Wirtschaftsprüfer, die Credor AG, die nicht einmal eine Website auf Englisch hat?

Marco Corvi möchte der große Mann in der Branche sein. Mit Wohltätigkeitskonzerten und der Unterstützung lokaler Sportmannschaften steht außer Frage, dass er seinen Namen an der Wand haben möchte. Marco Corvis Name taucht zusammen mit anderen Wirtschaftsführern auf, wenn es Diskussionen über den starken Schweizer Franken gegenüber dem Euro gibt, und wir glauben, dass er einen starken Drang hat, größer zu sein als er ist. Und benpac ist kein großes Unternehmen. 

Die meisten Unternehmen, die Marco Corvi jemals besessen hat, hatten weniger als zehn Beschäftigte (mit Ausnahme von benpac Packaging, ehemals PackSys Thailand), und wie bereits erwähnt, sind viele der Arbeitsplätze, die er "gerettet" hat, schnell verschwunden. 

Die Geschichte ist jedes Mal mehr oder weniger die gleiche. Marco Corvi erregt etwas öffentliche Aufmerksamkeit, schüttelt dem örtlichen Bürgermeister die Hand über die Übernahme von Mitarbeitern und Verantwortung und verspricht, das Unternehmen weiterzuentwickeln - was selten geschieht.

Die Unternehmen, die Marco Corvi übernimmt, sind für die meisten Unternehmen in Familienbesitz. Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Unternehmen, in dem Sie seit Jahren mit den gleichen Leuten zusammenarbeiten - Sie entwickeln natürlich eine persönliche Beziehung. Es ist nicht einfach, ein Unternehmen zu schließen, und obwohl Sie vielleicht wissen, dass Sie kein Geld für Ihr Lebenswerk bekommen werden, haben Sie natürlich die Verantwortung, Ihre Mitarbeiter in Zukunft zu unterstützen. Unternehmen, die in dieser Phase übernommen werden, werden oft zu sehr günstigen Bedingungen verkauft. Manchmal werden Ihnen nur die Schlüssel überreicht, manchmal wird vielleicht sogar ein Scheck mitgeliefert. Manchmal sind Verbindlichkeiten ein schöner Teil des Geschäfts, und der Vorbesitzer kann sich leichter zur Ruhe setzen. 

Packsys Thailand, jetzt benpac Packaging, ist eines der Unternehmen, bei denen Packsys Global mit diesem Geschäft kein Geld verdienen konnte. Sie können sich leicht vorstellen, dass eine Schnellreparatur manchmal attraktiv sein kann. Marco Corvi und sein damaliger Berater Andreas Arpagaus schlugen Packsys Global einen Deal vor, der zu einer Übernahme von benpac führte. 

benpac Packaging ist jedoch auch für Marco Corvi kein Erfolg. Fast alle Übernahmen von Mitarbeitern waren nicht erfolgreich. Berghoff war ein Zulieferer für Pilatus Aircraft. Mit der Beschlagnahme von 71 Mitarbeitern und den Verbindlichkeiten der von der Nordleasing an Berghoff geleasten Geräte erwartet Marco Corvi eine Fortsetzung der Auslieferung - aber das ist gescheitert. Die Ausrüstung von Berghoff wurde nach Stans gebracht, aber die Leasingverträge wurden NICHT erfüllt, so dass verärgerte Mitarbeiter zurückbleiben. Und auch die meisten Mitarbeiter haben Corvi und sein Unternehmen verlassen. Ob Corvi weiterhin an Müller Martini und die anderen Unternehmen liefert, die er entweder übernommen oder Verantwortung übernommen hat, ist eine unerzählte Geschichte. 

Wir befürchten, dass die kanadischen und amerikanischen Unternehmen von Corvi dasselbe Schicksal ereilt wie die Schweizer Unternehmen. Vermögenswerte wurden aus dem Unternehmen ausgelagert. Leute wurden entlassen, und unbezahlte Gehälter und Zahlungen an frühere Eigentümer halten sie ruhig, da die meisten es sich nicht leisten können - nicht bezahlt zu werden. Stellen Sie sich vor, einige der Unternehmen auf seiner Website werden in den öffentlichen Aufzeichnungen nicht einmal von benpac oder Marco Corvi kontrolliert! 

Wie kann die Gallus-Gruppe Teil seines Imperiums auf www.benpac.com sein, wenn er dafür noch nicht bezahlt hat? Oder wenn er nicht im Vorstand, in der Geschäftsleitung oder sonst wo vertreten ist? Wie können mehrere Unternehmen in den USA und Kanada Teil eines Imperiums sein, wenn sie noch nicht bezahlt oder gar unter dem Namen von Corvi oder benpac registriert sind?

Die Masche

Bei der Verwendung des Wortes "Betrug" sollte man natürlich sehr vorsichtig sein. Angesichts der Anzahl der E-Mails, Telefonanrufe und der Geschichte von Corvi ist es jedoch schwer zu verstehen, warum dieses Abenteuer für irgendjemanden Sinn machen sollte.

Anstatt also anzunehmen, dass es sich um einen Betrug handelt, sollten wir lieber darüber nachdenken, was passiert, wenn Corvi nicht in der Lage ist, Heidelberg zu bezahlen.

Die erste Überlegung ist natürlich, ob Corvi in der Lage sein wird, weiterhin die Rolle eines "seriösen" Geschäftsmannes zu spielen. 

Vielleicht noch kritischer ist, was mit Heidelberger Druckmaschinen passiert. Was geschieht mit GCA, das auf Seiten von benpac an der M&A beteiligt war? Was passiert mit Baker-McKenzie, ebenfalls Berater von benpac?

Als Heidelberg den Deal ankündigte, waren alle, die wir kennen, überrascht, wie es möglich war, die Schmalbahnsparte von Heidelberg, einschließlich der Gallus-Gruppe, zu einem Preis von 120 Millionen Euro zu verkaufen. Perspektivisch gesehen beträgt der gesamte Aktienwert (und ich weiß, dass einige sagen werden, die Bewertung sei zu niedrig) von Heidelberger Druckmaschinen etwa 180-220 Millionen Euro (auf der Grundlage der Aktienkurse) - also sollte die Schmalbahndruckmaschinen-Sparte mit etwa 400 von 10.000 Mitarbeitern 70% des gesamten Unternehmens ausmachen? Heidelberg wird sowohl beim Cashflow als auch bei der Bilanz gefordert sein. Wenn das Geschäft gekündigt oder nicht bezahlt wird - was im Wesentlichen dasselbe ist - kann die Zukunft von Gallus in Frage gestellt werden, aber auch die Rolle von Marcus Wassenberg und Rainer Hundsdörfer

Ich mag sowohl Hundsdörfer als auch Wassenberg, aber ich komme nicht umhin, daran zu denken, wie schwierig es sein wird, sich zu bewegen, wenn dieses Geschäft ein einziger großer Betrug ist. Wenn Heidelberg die Zahlung gesichert hat, d.h. mit einer Bankgarantie, sind natürlich alle sicher. Als wir Heidelberg jedoch vor einigen Monaten danach fragten, konnten sie die Frage wegen der Vertraulichkeit nicht beantworten. Bei fast jedem Geschäftsvorgang macht dies Sinn, aber bei dieser Transaktion sind benpac und Marco Corvi nicht nur von INKISH, sondern auch von der Luzerner Zeitung und anderen Medien befragt worden. Am einfachsten wäre es, eine Pressemitteilung an die relevanten Finanzmedien und Aktionäre zu verfassen, um sicherzustellen, dass die Zahlung gesichert ist.

Wenn Heidelberg dies nicht tut, befürchten wir, dass der Grund dafür darin liegt, dass es keine Garantie gibt. 

Wenn benpac und Marco Corvi eine Bankgarantie vorlegen können, wird das eine ganze Reihe neuer Fragen aufwerfen. Wer wird einer Person, die KEINE oder eine zweifelhafte Glaubwürdigkeit auf dem Markt hat, eine Garantie von 120 Millionen Euro geben?

Für die Berater? Wie kann es sein, dass GCA und Baker-McKenzie KEINE gründliche Überprüfung des Hintergrunds von benpac und Marco Corvi vorgenommen haben? Wenn dies am Ende ein Betrug ist, müssen beide haftbar gemacht werden. Es kann nicht sein, dass Unternehmen wie GCA und Baker-McKenzie nicht das Gleiche herausfinden wie wir? Das ist nicht so schwierig, und es muss für die beteiligten Parteien notwendig sein, zu verstehen, ob zukünftige Verpflichtungen erfüllt werden können. 

Wir fragten DLA Piper nach ihrer Rolle bei dieser Transaktion - und sie antworteten freundlicherweise, dass sie nur an den Verträgen/der Rechtsberatung und nicht an der Überprüfung des Käufers beteiligt sind. Was DLA Piper auch sagte, war, dass Unternehmen wie die Beteiligten normalerweise einen Background-Check durchführen würden, bevor sie neue Kunden aufnehmen. Dies sollte natürlich noch kritischer sein, da ein 120-Millionen-Euro-Geschäft von einem Unbekannten nicht jeden Tag stattfindet. 

Sowohl GCA (Pressemitteilung) als auch Baker-McKenzie (Pressemitteilung) verweisen auf ihren Websites auf benpac als ein globales Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern - dies impliziert nicht nur, sondern beweist auch, dass beide Unternehmen Marco Corvi und benpac nicht überprüft haben.

Diese Geschichte wird niemals enden. Dies ist unsere vorletzte Geschichte in dieser Saga. Die nächste Version wird einige Zeit in Anspruch nehmen, da wir beschlossen haben, in die USA, Kanada und die Schweiz zu reisen, um allen Hinweisen nachzugehen. Es gibt wieder Gerüchte über Vermögenswerte, die aus übernommenen Unternehmen ausgelagert wurden, unbezahlte Rechnungen, und sogar das FBI wird von Quellen erwähnt - vielleicht ist es schwieriger, dem nachzugehen? Wir werden noch eine weitere Ebene in dieser erstaunlichen Geschichte enthüllen, von der wir nie gedacht hätten, dass sie in diese Richtung gehen würde.

Ursprünglich handelte es sich bei dieser Geschichte um eine M&A, ähnlich wie die Hunderte anderer M&A's, die Sie täglich sehen. Dieser hatte nur einen sehr merkwürdigen Käufer, der immer wieder neue Seiten aufdeckt, wie Betrügereien anscheinend gerahmt werden können.

Viele haben uns gesagt, wir sollten "dem Geld folgen", und ja, das ist ein guter Rat. Leider ist die Rückverfolgung des Geldes in der Schweiz in anderen Ländern weniger transparent, und mit den Taten von Marco Corvi ist es im Moment nicht leicht, seinen Gewinn zu erkennen.

Wenn Sie daran denken, die Gallus-Gruppe mit einem EBITDA von nur 8 Millionen Euro (2019) zu erwerben - warum sollte man die Gruppe für 120 Millionen erwerben? Warum sollte jemand Unternehmen - wie Detron, Amsler und fast alle kanadischen/amerikanischen Unternehmen - mit begrenzter Rentabilität und sogar Produkte kaufen, die nicht besonders sind - und wenn sie besonders sind, dann werden sie eingestellt?

Im Moment ist Corvi der Kaiser ohne Kleider. Wir haben uns an mehrere Berater, Partner, Mitarbeiter, Lieferanten, Anwaltskanzleien und Familienmitglieder gewandt, um zu versuchen, das WARUM zu verstehen. Bis jetzt kein Glück!

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