“你为什么不多卖点呢？”

我知道这是一个挑衅，但我考虑了这个绝妙的想法有一段时间了。我们都希望为我们的业务和个人赚更多的钱，但我们很少直接说出来（对自己和我们最亲近的同事）。我们考虑增加预算、降低运营成本等等，虽然这些术语看似相同，但实际上并非如此。对许多人来说，预算是“每年做一次的事情”，而不是我们决定去做的事情，而且运营成本主要不由销售部门管理。

请帮我一个忙。从明天开始，每天早上你一到单位，就对你身边最近的同事和老板说：“我决定今天卖得比昨天多。” 首先，我认为很多人会觉得你疯了，但当你开始卖得更多时（我们都可以做到），这会证明我们的许多决定是基于谨慎的。

How can this lead to any sales? -> 这怎么能导致任何销售呢？

嗯，如果你决定要卖得更多，你就必须交付商品，因此设定一些目标。你能多卖多少？

如果你昨天以10K的价格出售，那么今天以10,005的价格出售有什么不对呢？

关于您的客户，一个自然的问题是：我是否提供了他们在印刷方面所需的一切，或者我是否应该与市场上的竞争对手分享这项业务？我能否鼓励他们考虑更昂贵的项目、增加批量、推出新产品、新服务、寻找新客户以及提高价格？

我经常问人们是否可以将价格提高，比如说，1%，而不会失去客户。我问的大多数销售人员都说这不是问题，但您整个业务的百分之一可以是一个显著的利润贡献。请您的首席财务官量化这一点，然后去做。

那么——只是一个星期二早上的想法！