Ich besuche oft Druckereien, in denen die Produktionsleitung in Abteilungen unterteilt ist—Offset, Digital, der Arbeitsablauf und die Weiterverarbeitung, jeweils geführt von fähigen Personen. Aber führt dieser Stil zu ungesundem internem Wettbewerb? Was oft fehlt, ist jemand, der das Gesamtbild sieht: die Druckmaschinen, Offset und Digital, den Arbeitsablauf, das Substrat, die Weiterverarbeitung und vor allem, wie alles zusammenhängt und den Wert aller Technologien erkennt. Nennen Sie sie, wie Sie möchten, Direktor der Innovation, Technischer Leiter, VP der Drucktechnologie, aber geben Sie mir jemanden, der das System besitzt, nicht nur ein Silo.

Ein großes Dankeschön an diejenigen, die großzügig ihre Zeit und Einsichten darüber bereitgestellt haben, wie Technische Direktoren im Laufe der Jahre in das Druck- und Konvertierungsgeschäft gepasst haben. Ihre Erfahrung und Perspektive haben dazu beigetragen, dieses Gespräch zu gestalten und den Wert von technischer Führung in einer sich verändernden Branche weiterhin hervorzuheben.

Viele seit langem bestehende Rollen werden neu bewertet, da die Druckindustrie Automatisierung, digitalen Inkjet und intelligente Arbeitsabläufe einführt. Eine solche Rolle ist der technische Direktor, eine Position, die einst für jede große Druckerei wesentlich war. Doch wenn Sie heute in viele moderne Betriebe gehen, werden Sie möglicherweise überhaupt keinen finden.

„Was ist also mit dem Technischen Direktor passiert, und ist die Rolle noch von Bedeutung?“

In den letzten zehn Jahren hat sich die Branche dramatisch verändert. Mit Plug-and-Play-Technologie von Herstellern wie HP, Fujifilm und Canon wurde ein Großteil der früher intern verwalteten technischen Komplexität an den OEM übertragen. Was früher tiefgehendes Fachwissen erforderte, wird jetzt von vom Anbieter geschulten Bedienern gehandhabt, und Serviceverträge decken den Großteil der Wartung ab.

Gleichzeitig haben das Outsourcing und die Spezialisierung das Bedürfnis nach einem allwissenden internen technischen Leiter verringert. Funktionen wie Farbmanagement, IT-Infrastruktur und Prepress-Automatisierung werden mittlerweile oft von Nischenanbietern oder Software-Integratoren übernommen.

Ein weiterer bedeutender Faktor ist eine Verlagerung des Fokus im Management. Heutige Führungsstrukturen tendieren zu Umsatzwachstum und Kosteneffizienz, wodurch Vertrieb, Finanzen und Betrieb mehr Raum erhalten, während das traditionelle technische Management weniger Beachtung findet. In vielen digitalen Umgebungen haben Betriebsleiter und Produktionschefs den Bereich übernommen, der früher in den Händen des Technischen Direktors lag.

Dann gibt es das Thema der abgeflachten Organisationsstrukturen. Unternehmen arbeiten schlank, mit weniger Hierarchieebenen zwischen dem Vorstand und der Produktionsstätte. Das ist großartig für Schnelligkeit und Effizienz, aber nicht immer zur Aufrechterhaltung einer tiefgreifenden technischen Überwachung.

Trotz all dem ist das Bedürfnis nicht verschwunden; es hat sich weiterentwickelt.

Mit der zunehmenden Automatisierung, Vernetzung und Datenorientierung von Druckereien benötigt man dennoch jemanden, der den Überblick behält. Wer sorgt dafür, dass die neue Digitaldruckmaschine nahtlos in die Weiterverarbeitung, das MIS und upstream Workflows integriert wird? Wer bewertet neue Substrate oder behebt Ablehnungen in der Abfülllinie? Wer leitet die Compliance-Bemühungen in der Nachhaltigkeit oder fördert Prozessinnovationen?

Dies sind die Bereiche, in denen ein Technischer Direktor oder jemand mit einem solchen technischen Weitblick nach wie vor immens wertvollen Beitrag leistet. Von der strategischen Technologieintegration und Prozessoptimierung bis hin zum agieren als glaubwürdige Schnittstelle zu Anbietern und Kunden, könnte die Rolle wichtiger denn je sein, insbesondere wenn es darum geht, komplexe Projekte wie die Einführung digitaler Druckmaschinen, die Automatisierung der Fertigung oder die Qualifikation neuer Materialien zu leiten.

Die Änderung betrifft den Titel. Möglicherweise sehen Sie jetzt „Direktor für Innovation“, „VP der Drucktechnologie“ oder „Leiter der Technischen Lösungen“. Der Kernbedarf bleibt jedoch bestehen: ein erfahrener technischer Kopf, der die Maschinen, den Arbeitsablauf, das Geschäft und deren Ausrichtung versteht. In einer Zeit, in der Automatisierung die Produktion effizienter, aber auch undurchsichtiger machen kann, muss jemand die richtigen Fragen stellen. Nutzen wir diese Ausrüstung in vollem Umfang? Liefern wir wirklich gleichbleibende Qualität? Können wir das selbst warten, oder bauen wir eine Abhängigkeit auf, die wir später bereuen werden?

Der Technische Direktor mag zwar nicht mehr auf demselben Stuhl sitzen, aber wenn dieses Wissen aus dem Unternehmen verschwindet, sind die Auswirkungen oft in Qualität, Produktivität und Zuversicht sichtbar. In der heutigen Druckindustrie ist technische Führung kein Luxus. Sie ist nur schwerer im Organigramm zu erkennen.

Einen Technischen Direktor zu haben, bedeutet nicht, eine alte Hierarchie zu erhalten; es geht darum, jemanden zu haben, der das gesamte technische Ökosystem überblickt, für die Ergebnisse verantwortlich ist und das Unternehmen wettbewerbsfähig hält.

Wie ein Beitragsleistender weise formulierte: „Automatisierung ist eine Reise, kein Ziel. Ohne jemanden, der die Roadmap besitzt, fahren Sie nicht den Bus, Sie sind nur ein Passagier.“

Wie hat sich Ihr Unternehmen angepasst?

Hat sich die Rolle des technischen Direktors in Ihrem Unternehmen weiterentwickelt oder ist sie vollständig verschwunden?

Verlassen Sie sich mehr auf Automatisierung, Zulieferer oder Fachwissen im eigenen Haus?

Bitte teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren oder schreiben Sie mir direkt. Ich würde gerne hören, wie Drucker in dieser neuen digitalen Druckära technische Führung angehen. Lassen Sie uns das Gespräch fortsetzen, denn auch wenn sich Titel ändern mögen, bleibt das Bedürfnis nach technischer Vision bestehen.