Ricoh a utilisé sa présentation de la stratégie à moyen terme ’26 du 25 mars pour réorganiser l’entreprise autour d’un horizon de planification plus long et d’une discipline du capital plus rigoureuse, en passant d’un cycle traditionnel de trois ans à des plans annuels glissants avec une vision à cinq ans. L’entreprise a déclaré : “Nous continuerons à évoluer vers une entreprise de services numériques et deviendrons un intégrateur mondial de premier plan.” Ricoh a fixé pour l’exercice 2030 des objectifs incluant un ROE supérieur à 10 %, un ROIC supérieur à 7 %, une croissance de plus de 15 % des bénéfices récurrents, ainsi que 350 milliards de yens d’investissements de croissance, dont 250 milliards de yens alloués aux fusions-acquisitions.

Pour le marché de l’impression, le plan maintient l’impression de bureau au cœur de l’activité de base de Ricoh, tout en renforçant les rôles des services, des logiciels et de l’inkjet industriel. Ricoh a indiqué qu’elle utilisera ETRIA pour améliorer sa compétitivité dans l’impression de bureau et accélérer le développement des produits, tandis que l’impression commerciale et industrielle devrait générer des profits stables et soutenir de nouvelles activités fondées sur les technologies inkjet, y compris des applications d’impression fonctionnelle telles que les cellules solaires à pérovskite. À partir de l’exercice 2026, l’entreprise séparera également Workplace Services de son reporting et transférera les ventes d’impression de bureau dans le segment Digital Products, offrant ainsi au marché une vision plus claire de la performance de l’impression et des services.

La remise à zéro intervient après que Ricoh a reconnu que la 21e Stratégie à moyen terme, sur le point d’achever son cycle, n’atteindra pas plusieurs objectifs financiers, avec un résultat opérationnel prévu pour l’exercice 2025 de 90 milliards de yens, contre un objectif de 130 milliards de yens, et un ROE de 5,7 %, contre un objectif supérieur à 9 %. Ricoh a évoqué une croissance plus lente de la rentabilité des services de bureau, une activité d’impression commerciale plus atone, la transformation en cours de la structure de coûts, ainsi qu’un impact tarifaire américain estimé à environ 15 milliards de yens, faisant de cette mise à jour stratégique un exercice fondé à la fois sur la correction et l’expansion. Pour l’industrie de l’impression, le message est que Ricoh ne se détourne pas de l’impression, mais la repositionne au sein d’un modèle de revenus récurrents plus large, construit sur les services, les logiciels et l’impression jet d’encre de production.