प्रिय मिकी, 

आर एंड डी एक परिचालन लागत है, न कि लाभ का प्रश्न। अगर कैनन एक साल के लिए आर एंड डी बंद कर दे, तो उसका लाभ नाटकीय रूप से बढ़ सकता है, लेकिन अगले साल नवाचार की कमी के कारण बिक्री में गिरावट आने से उसे नुकसान होने की संभावना है। यही कारण है कि सभी कंपनियां, आकार की परवाह किए बिना, अपनी संचालन प्रक्रियाओं का हिस्सा आर एंड डी को मानती हैं। आर एंड डी कई चीजों का मतलब हो सकता है, लेकिन मुख्य रूप से यह लोगों के बारे में होता है।

प्रमुख कंपनियाँ अक्सर वही होती हैं जिनके पास दीर्घकालिक, बुनियादी अनुसंधान और विकास (R&D) होता है जहाँ नई प्रौद्योगिकियाँ आविष्कृत की जाती हैं, न कि केवल "बस" संशोधित। मुझे लगता है कि इसे समझना महत्वपूर्ण है, और मैं कोई भी OEM नहीं सोच सकता जो केवल पिछले वर्ष के लाभ के आधार पर अपने R&D बजट का निर्धारण करता है। उन्हें — जैसा कि अधिकांश रिपोर्ट भी करते हैं — एक तुलनात्मक रूप से स्थिर राशि या राजस्व के आधार पर एक राशि आवंटित करनी होती है।

आर एंड डी मूल रूप से लेखांकन जितना ही आवश्यक बन जाता है।

बेनी लांडा और लांडा डिजिटल प्रिंटिंग के बारे में: कंपनी ने खुद को इतनी गोपनीयता और इतने सारे एनडीए के साथ घेर लिया है कि उनके पूरे ऑपरेशन के बारे में अनुमान लगाना स्वाभाविक है। कागज परिवहन प्रणाली कोमोरी द्वारा, प्रिंटहेड्स फुजीफिल्म द्वारा, ड्रायर्स द्वारा ... इत्यादि के द्वारा प्रदान की जाती है — और इसलिए लांडा के 2016 के एक बयान के बारे में सोचना एकदम सही है: लांडा ने लगभग 600 लोगों को रोजगार दिया, जिनमें से 500 इंजीनियर थे।

इन व्यक्तियों ने (संभवतः सालों तक वही लोग नहीं) मूलतः 2008 से काम किया है, जब लांडा प्रोजेक्ट शुरू हुआ था। आप यह तर्क कर सकते हैं कि अप्रत्यक्ष मुद्रण बेहद कठिन है, और आप यह भी तर्क कर सकते हैं कि यदि इसे हल किया जाता है, तो दुनिया उस तकनीक को देखेगी जो कि संभवतः वह अंतर को पाट सकती है जिसके बारे में बेनी लांडा ने ड्रुपा 2012 और ड्रुपा 2016 में बात की थी।

आप यह तर्क भी दे सकते हैं कि अगर जेबें पर्याप्त गहरी हैं, तो आप कई वर्षों तक पैसा "जलाने" का "खर्च" उठा सकते हैं — जैसा कि अमेज़न ने किया था अपने सफल होने से पहले।

मैं इन सभी तर्कों से सहमत हूँ — फिर भी, नहीं हूँ।

जिम्मेदार प्रबंधन को यह ध्यानपूर्वक निगरानी करनी चाहिए कि पैसा कैसे खर्च किया जा रहा है, विकास कैसे प्रगति कर रहा है, और — सबसे महत्वपूर्ण — यह समझना चाहिए कि क्या निवेशकों को कभी कोई रिटर्न मिल सकता है।

अत्यधिकता में, यह सवाल नहीं है कि यह संभव है या नहीं, बल्कि सवाल यह है कि क्या निवेश को एक उचित समयावधि में वसूल करना संभव है। मुझे लगता है कि यही कोडक के साथ भी हुआ है — उन्होंने अद्भुत तकनीक विकसित की, लेकिन कीमत इतनी अधिक थी कि कोई भी व्यापार मॉडल निवेश को सही नहीं ठहरा सकता था।

लांडा डिजिटल प्रिंटिंग अद्भुत है — मैंने इज़राइल में उनका दौरा किया था। मुझे यह आभास हुआ कि कई चुनौतियाँ, जिनमें गति भी शामिल है, हल हो गई थीं (कम से कम सुखाने के दृष्टिकोण से) — और फिर से, यह तब हुआ जब उन्होंने ड्रायर्स को IR से NIR में बदला। यह काम सालों पहले क्यों नहीं किया गया था? और फिर ग्राहक हैं। कुछ नुकसान वहन कर सकते हैं, कुछ नहीं कर सकते — और यही कारण है कि लांडा की कहानी इतनी पागल हो जाती है।

बेनी लांडा अपना $220 मिलियन का निवेश ही नहीं खो सकते, बल्कि उनके साझेदार और भी अधिक खो सकते हैं। और फिर वे प्रिंटिंग कंपनियाँ जो लांडा पर भरोसा करती थीं — वे न केवल मशीनें, क्षमता और अपना निवेश खो सकते हैं; उनके बैलेंस शीट्स पर भी असर पड़ सकता है, जिससे एक नए उपकरण को वित्तपोषित करना और भी चुनौतीपूर्ण हो सकता है। सबसे बुरे हालात में, लोग अपनी नौकरियाँ खो देते हैं और व्यापार बंद हो जाते हैं।

यह सबसे खराब स्थिति है। लांडा ग्राहकों और निवेशकों दोनों को जोखिम में डाल रहा है — और आपको क्यों लगता है कि कुछ लोगों ने अदालत से नेतृत्व के खिलाफ कानूनी कार्रवाइयों को रोकने वाला क्लॉज़ जोड़ने के लिए कहा है? मैं केवल अनुमान लगा सकता हूँ, लेकिन मेरे लिए यह एक संभावित स्थिति लगती है — खासकर क्योंकि आखिरी लांडा S10 प्रिंटिंग मशीन मई में स्थापित की गई थी, और इस सप्ताह यूनाइटेड किंगडम में मेरी यात्रा के दौरान, कुछ प्रिंटर्स ने कहा कि उन्हें लांडा द्वारा मशीनें खरीदने के लिए काफी जोर दिया गया था।

आप जिसके $6 बिलियन की बात कर रहे हैं, वह जारी संचालन का हिस्सा है। Landa Digital Printing जैसी एक स्टार्टअप दूसरे लोगों के पैसे का उपयोग कर रही है, और इसके लिए एक विशेष जिम्मेदारी की आवश्यकता होती है। क्या लैंडा ने इसके अनुसार प्रबंधन किया?

मुझे नहीं पता। लेकिन मैं 100% आश्वस्त नहीं हूं कि लैंडा को बहुत पहले ही पुनर्गठित नहीं किया जाना चाहिए था — कम से कम ड्रुपा से पहले, जहां एक और बड़ा धनराशि उस चीज़ पर खर्च हो गया जो जाहिर तौर पर 2030 से पहले तैयार नहीं होगा।

या?