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बेन रिपोर्ट पेपर और पैकेजिंग नेताओं को चेतावनी देती है: ओवरकैपेसिटी, एआई, और स्थिरता अगले दशक को परिभाषित करेंगे।

बेन एंड कंपनी ने अपना जारी किया हैपेपर और पैकेजिंग रिपोर्ट 2026: आज का अनुकूलन, कल का निर्माण, वैश्विक कागज और पैकेजिंग उद्योग को पुनः आकार देने वाले संरचनात्मक बलों का विस्तृत मूल्यांकन प्रस्तुत करता है। रिपोर्ट कम लाभप्रदता, स्थायी अधिक क्षमता, और विशेष रूप से यूरोप में असमान मांग पुनर्प्राप्ति से दबाव में आने वाले उद्योग की स्पष्ट तस्वीर पेश करती है, साथ ही उन ठोस रणनीतियों की पहचान करती है जो अग्रणी कंपनियाँ मजबूती बनाने और विकास को पुनः स्थापित करने के लिए उपयोग कर रही हैं।.

रिपोर्ट का एक मुख्य संदेश यह है कि उत्पादन क्षमता की अधिकता एक लगातार बनी रहने वाली चुनौती है। बैन ने इंगित किया कि कई पेपर और पैकेजिंग कंपनियां अब भी उस वृद्धि की योजना बना रही हैं जो बाजार की वास्तविकता से कहीं अधिक तेज है, जिससे पूंजी निवेश होता है जो अतिआपूर्ति को बढ़ाता है। प्रतिस्पर्धियों के बाहर निकलने की प्रतीक्षा करने की बजाय, प्रमुख उत्पादक अपनी लागत स्थिति को बेहतर बनाने, अनुपयोगी संसाधनों को बंद करने, मशीनों को अधिक आकर्षक श्रेणियों में बदलने और निर्णय लेने के लिए परिस्थितिजन्य योजना का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण स्वरूप, मांग में कमी के चलते ग्राफिक पेपर्स और पल्स में प्रमुख उत्पादकों द्वारा क्षमता बंद करने का हवाला दिया गया है, जिससे अनुशासित, डेटा-आधारित पोर्टफोलियो प्रबंधन की आवश्यकता को बल मिलता है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता सभी कार्यों में एक प्रमुख समर्थक के रूप में उभर रही है। बैन रखरखाव को एक उच्च-लाभ वाला अवसर मानता है, जहाँ AI-चालित पूर्वानुमानी और निर्देशात्मक मॉडल पहले से ही उपकरण की उपलब्धता बढ़ा रहे हैं, रखरखाव लागत को प्रति टन तक 23 प्रतिशत तक घटा रहे हैं, और स्पेयर पार्ट्स की इन्वेंट्री को 40% तक कम कर रहे हैं। संयंत्र के फर्श से परे, AI बिक्री और संचालन योजना को भी बदल रहा है, जिससे निरंतर पूर्वानुमान सक्षम हो रहे हैं जो आंतरिक डेटा को बाहरी संकेतों के साथ एकीकृत करते हैं, जिसमें आर्थिक संकेतक, प्रतियोगी व्यवहार, और वस्तु आंदोलनों शामिल हैं। ये उपकरण कंपनियों को मांग के परिवर्तन बिंदुओं का पहले पता लगाने में मदद कर रहे हैं और उत्पादन, इन्वेंट्री, और मूल्य निर्धारण के निर्णयों को अधिक सटीक रूप से संरेखित कर रहे हैं।

रिपोर्ट का एक और महत्वपूर्ण बिंदु आपूर्ति श्रृंखला रणनीति है। बैन का तर्क है कि वैश्विक स्तर के लिए बनाई गई आपूर्ति श्रृंखलाएं अधिक क्षेत्रीय, स्थायी नेटवर्क की ओर बढ़ रही हैं, जो भू-राजनीतिक जोखिम, श्रम व्यवधान और नए नियमन, जैसे कि यूरोपीय संघ की वनों की कटाई का नियमन और पैकेजिंग और पैकेजिंग कचरा नियमन द्वारा प्रभावित हैं। अग्रणी कंपनियां आपूर्ति श्रृंखलाओं को छोटा कर रही हैं, पता लगाने की क्षमता बढ़ा रही हैं, और स्वचालन और एआई का उपयोग कर रही हैं ताकि हर पहलू पर दृष्टि प्राप्त की जा सके। इस वातावरण में, आपूर्ति श्रृंखला का प्रदर्शन अब केवल एक बैक-ऑफिस फंक्शन नहीं है, बल्कि बोर्ड स्तर पर चर्चा किया जाने वाला एक मुख्य प्रतिस्पर्धी भेदक बन गया है।

मांग पक्ष पर, बेन ग्राहकों की पसंद के निर्णायक चालक के रूप में स्थिरता की पहचान करता है, भले ही कंपनियां बाहरी स्थिरता संदेश को कम कर रही हों। रिपोर्ट में पाया गया है कि यदि स्थिरता मानदंडों को पूरा नहीं किया जाता है, तो 59% पैकेजिंग ग्राहक तीन वर्षों के भीतर आपूर्तिकर्ता बदल देंगे, और कई विश्वसनीय स्थायी समाधानों के लिए अतिरिक्त भुगतान करने के लिए तैयार हैं। लक्जरी पैकेजिंग में, बेन एक बदलाव को उजागर करता है जहां स्थिरता बंधन से मूल्य सृजन की ओर बढ़ रही है, उन्नत कागज, हल्की संरचनाएं, और डिजिटल रूप से जुड़े पैकेजिंग पर्यावरणीय प्रदर्शन और ब्रांड अनुभव दोनों को बढ़ा रहे हैं।

M&A भी रणनीतिक भूमिका निभाता रहता है, हालांकि कम लेकिन बड़े सौदों के साथ। बैन ने देखा है कि समेकन का उपयोग लागत स्थितियों को सुधारने, भौगोलिक रूप से विस्तार करने और उच्च-मूल्य वाले खंडों में विशेष रूप से पैकेजिंग और रूपांतरण में आगे बढ़ने के लिए किया जा रहा है। हालांकि, कंपनी सचेत करती है कि सफलता अब अधिक अस्थिर आर्थिक वातावरण में सख्त पूर्व-डील रणनीति, यथार्थवादी संगति धारणाओं, और अनुशासित पोस्ट-मर्जर क्रियान्वयन पर निर्भर करती है।

कुल मिलाकर, बेन का संदेश स्पष्ट है: क्रमिक परिवर्तन का युग खत्म हो चुका है। वे पेपर और पैकेजिंग के नेता जो लागत अनुशासन, एआई-सक्षम संचालन, लचीली आपूर्ति शृंखलाएं, और मुद्रीकृत स्थिरता पेशकशों को मिलाकर काम कर रहे हैं, वे पहले से ही अपने साथियों से बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं। जो लोग देरी करते हैं वे जोखिम में हैं कि इस उद्योग में दशकों में सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों में से एक के दौरान वे पीछे रह जाएँ।

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