Ricoh ने अपनी 25 मार्च की Mid-Term Strategy ’26 प्रस्तुति का उपयोग व्यवसाय को एक लंबी योजना अवधि और अधिक सख्त पूंजी अनुशासन के साथ पुनर्संरेखित करने के लिए किया, जिसमें पारंपरिक तीन-वर्षीय चक्र से हटकर पाँच-वर्षीय दृष्टिकोण के साथ वार्षिक रोलिंग योजनाओं को अपनाया गया। कंपनी ने कहा, “हम डिजिटल सेवाओं की कंपनी के रूप में विकसित होते रहेंगे और एक अग्रणी वैश्विक इंटीग्रेटर बनेंगे।” Ricoh ने FY2030 के लक्ष्य निर्धारित किए हैं, जिनमें 10% से ऊपर ROE, 7% से ऊपर ROIC, आवर्ती आय में 15% से अधिक वृद्धि, और वृद्धि निवेश में ¥350 अरब शामिल हैं, जिसमें M&A के लिए ¥250 अरब आवंटित किए गए हैं।

प्रिंटिंग बाजार के लिए, यह योजना ऑफिस प्रिंट को Ricoh के बेस व्यवसाय का केंद्र बनाए रखती है, जबकि सेवाओं, सॉफ़्टवेयर और औद्योगिक इंकजेट की भूमिकाओं को और स्पष्ट करती है। Ricoh ने कहा कि वह ऑफिस प्रिंटिंग में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और उत्पाद विकास को तेज करने के लिए ETRIA का उपयोग करेगा, जबकि व्यावसायिक और औद्योगिक प्रिंटिंग से स्थिर लाभ मिलने और इंकजेट तकनीकों पर आधारित नए व्यवसायों को समर्थन मिलने की उम्मीद है, जिनमें पेरोव्स्काइट सौर सेल जैसी कार्यात्मक प्रिंटिंग अनुप्रयोग शामिल हैं। FY2026 से, कंपनी Workplace Services को भी अपनी रिपोर्टिंग से अलग करेगी और ऑफिस प्रिंटिंग बिक्री को Digital Products सेगमेंट में स्थानांतरित करेगी, जिससे बाजार को इस बारे में अधिक स्पष्ट दृष्टि मिलेगी कि प्रिंट और सेवाएँ कैसा प्रदर्शन कर रही हैं।

रिकोह द्वारा यह स्वीकार किए जाने के बाद यह बदलाव आया है कि मौजूदा 21वीं मध्यावधि रणनीति कई वित्तीय लक्ष्यों से पीछे रह जाएगी, जिसमें FY2025 का परिचालन लाभ ¥90 बिलियन रहने का अनुमान है, जबकि लक्ष्य ¥130 बिलियन था, और ROE 5.7% रहने का अनुमान है, जबकि लक्ष्य 9% से ऊपर था। रिकोह ने कार्यालय सेवाओं की लाभप्रदता में धीमी वृद्धि, वाणिज्यिक प्रिंटिंग व्यवसाय में नरमी, जारी लागत संरचना रूपांतरण, और लगभग ¥15 बिलियन के अनुमानित अमेरिकी टैरिफ प्रभाव का हवाला दिया, जिससे यह रणनीति अपडेट सुधार और विस्तार, दोनों पर आधारित बनता है। प्रिंट उद्योग के लिए संदेश यह है कि रिकोह प्रिंट से दूर नहीं जा रहा है, बल्कि उसे सेवाओं, सॉफ़्टवेयर और प्रोडक्शन इंकजेट पर आधारित एक व्यापक आवर्ती राजस्व मॉडल के भीतर पुनर्स्थापित कर रहा है।