Ricoh ha utilizzato la presentazione della Mid-Term Strategy ’26 del 25 marzo per riorganizzare il business attorno a un orizzonte di pianificazione più lungo e a una disciplina del capitale più rigorosa, passando da un tradizionale ciclo triennale a piani annuali scorrevoli con una visione a cinque anni. L’azienda ha affermato: “Continueremo a evolverci in una società di servizi digitali e diventeremo un integratore globale leader.” Ricoh ha fissato obiettivi per l’esercizio 2030 che includono un ROE superiore al 10%, un ROIC superiore al 7%, una crescita di oltre il 15% degli utili ricorrenti e 350 miliardi di yen di investimenti per la crescita, inclusi 250 miliardi di yen destinati a operazioni di M&A.

Per il mercato della stampa, il piano mantiene la stampa d’ufficio al centro dell’attività di base di Ricoh, rafforzando al contempo i ruoli dei servizi, del software e dell’inkjet industriale. Ricoh ha dichiarato che utilizzerà ETRIA per migliorare la propria competitività nella stampa d’ufficio e accelerare lo sviluppo dei prodotti, mentre la stampa commerciale e industriale dovrebbe generare profitti stabili e sostenere nuove attività basate sulle tecnologie inkjet, comprese le applicazioni di stampa funzionale come le celle solari perovskitiche. A partire dall’esercizio fiscale 2026, l’azienda separerà inoltre Workplace Services dalla propria rendicontazione e trasferirà le vendite della stampa d’ufficio nel segmento Digital Products, offrendo al mercato una visione più chiara dell’andamento della stampa e dei servizi.

La revisione arriva dopo che Ricoh ha riconosciuto che la 21ª Mid-Term Strategy in uscita non raggiungerà diversi obiettivi finanziari, con un utile operativo per l’anno fiscale 2025 previsto a ¥90 miliardi, rispetto a un target di ¥130 miliardi, e un ROE al 5,7%, rispetto a un obiettivo superiore al 9%. Ricoh ha citato una crescita più lenta della redditività dei servizi per ufficio, un business della stampa commerciale più debole, la trasformazione in corso della struttura dei costi e un impatto tariffario statunitense stimato di circa ¥15 miliardi, rendendo questo aggiornamento strategico fondato sia sulla correzione sia sull’espansione. Per il settore della stampa, il messaggio è che Ricoh non si sta allontanando dalla stampa, ma la sta riposizionando all’interno di un più ampio modello di ricavi ricorrenti basato su servizi, software e inkjet di produzione.