Todo comenzó en 2014, y nunca tuvo la intención de convertirse en un negocio. Te ahorraré la larga historia, pero estaba trabajando como intermediario de impresión, y queríamos filmar las empresas con las que trabajábamos, para que nuestros clientes pudieran ver sus producciones. La plataforma nunca terminó de desarrollarse, y nunca llegamos a filmar nada para la plataforma. Así que tanto por una buena idea :-)

Sin embargo, hicimos dos películas: una del impresor en línea más grande de Dinamarca, lasertryk.dk, y otra de un pequeño pero reconocido encuadernador de manuales a nivel mundial, Dakabo. En YouTube, fueron vistas por más de 15,000 personas, y me sorprendió tanto que pensé, ok, esto tal vez no sea un negocio, pero al menos es algo que a otros les interesa ver, y durante los primeros tres años, hicimos una película de vez en cuando.

Después de tres años, mi entonces socio comercial y yo acordamos dividir la empresa, y decidí trabajar con INKISH y hacer películas para y desde la industria, y esa ha sido mi vida profesional durante 7-8 años. Divertido, duro, altibajos, pero hoy tenemos una idea MUY clara de dónde nos vemos en el futuro, y podemos ver que nuestra audiencia parece estar de acuerdo.

¡Gracias!

Todo comenzó con películas. Muchos de mis amigos encontraban extraño que una pequeña empresa danesa hiciera películas en inglés, pero estábamos decididos a convertirnos en el primer medio global. Subtitulamos muchas de nuestras películas y filmamos casi en todas partes, sin embargo, no éramos internacionales, ya que ser global significaba tener presencia física, lo cual no teníamos. Ese fue nuestro primer error: intentamos lanzar INKISH como un concepto de franquicia; éramos demasiado pequeños, y los que se inscribieron estaban demasiado enfocados en otras cosas y luego llegó el COVID.

Más del 95% de nuestro negocio se basaba en los viajes, por lo que fuimos golpeados brutalmente de inmediato. Sin embargo, siempre hemos sido buenos para adaptarnos, y mi primera consideración fue que no podíamos dejar de producir contenido, por lo que se lanzaron formatos como OverTheSkype, FastForward y LearnWithUs. OverTheSkype es, como indica el nombre, un chat/entrevista en línea con varias personas: hicimos más de 100 episodios desde todas partes, y como muchos estaban confinados en casa, estos podcasts largos de 20-30-40 minutos fueron vistos; conseguimos miles de nuevos seguidores. Después comenzó LearnWithUs - y hoy en día, los seminarios web en línea son estándar, pero creo que fuimos de los primeros en hacerlo. Inicialmente, preguntamos si los participantes contribuirían con 500€ para apoyar nuestra economía devastada, y nuestro LearnWithUs se convirtió en una semana completa de lecciones de 45-55 minutos de 9 a 17 - casi como estar en la escuela.

Nuestro gran avance en LearnWithUs fue nuestro Inkjet LearnWithUs, donde invitamos a los OEMs a enviarnos folletos y muestras impresas para enviar a los participantes. Se enviaron casi 3,000 cajas a los espectadores del seminario web. Tuvimos personas en Oceanía, India, América Latina, EE. UU., Europa, Medio Oriente, India y África, prácticamente en todas partes.

Ahora, todos han comenzado a hacer seminarios web, y nosotros dejamos de hacerlos de esta manera y desde entonces solo hemos realizado seminarios web gratuitos para todos, también para los OEMS, ya que hoy ofrecemos TODAS nuestras entrevistas en línea de forma gratuita.

El último nuevo formato en el COVID fue FastForward, uno de mis favoritos personales, y creo que hicimos alrededor de 60-70. En ese momento, estaba tan cansado de no ver a la gente que pensé que era el momento de conocer a las personas, no a sus empresas y productos, sino a las personas. Así que las personas me enviaron hasta cinco fotos, y luego hablamos sobre estas cinco fotos durante 15-20 minutos. Después las reduje a 2 minutos y 23 segundos, y esto dio una perspectiva tan densa e increíble de los participantes, y estoy muy orgulloso de ellas, ya que dieron significado a la vida para mí y muchos.

También tuvimos la suerte de que algunos OEM nos llamaron y reservaron películas con nosotros. Por mucho que me alegrara esto, solo pude decirle al OEM: "Lo siento, nos encantaría hacerlo, pero no se nos permite viajar". El OEM era perfectamente consciente de esto y dijo: "Por favor envíenos una factura, y luego haremos la película cuando puedan viajar de nuevo." Este es un apoyo increíble de la industria.

Lo que comenzó como películas es hoy mucho más. INKISH.NEWS se estableció unos años antes del COVID y nunca fue realmente un éxito comercial, pero se volvió esencial en nuestra historia, ya que nosotros, como medio, éramos los únicos que nos atrevíamos a escribir las historias críticas de nuestra industria. Estas se manifestaron en algunas historias leídas más de 100,000 veces por personas en todo el mundo. Sin embargo, necesitábamos un medio de noticias, y déjame decirte por qué.

En la TV, publicamos películas de vez en cuando, y por lo tanto, ganas espectadores y pierdes espectadores todo el tiempo. Queríamos un servicio donde nuestros espectadores regresaran diariamente para mantenerse al día. No como muchos de nuestros colegas, que solo entregan comunicados de prensa. Queríamos obtener comunicados de prensa, historias detrás de escena, aprovechar nuestra red, ser la fuente a la que los OEMs, organizaciones e industria recurren cuando una historia necesita no solo ser entregada, sino también digerida. Aquí cometimos el segundo error, ya que nuestros dos primeros editores del NEWS Desk apenas comenzaron a trabajar antes de que nos abandonaran - pero nada es malo sin ser bueno.

Ahora, Pat McGrew y Ryan McAbee manejan nuestras noticias, pero nuestros otros redactores y yo también contribuiremos y les garantizamos noticias actualizadas—¡noticias que se han considerado dignas de ser noticia!

La televisión tiene muchas películas con subtítulos en varios idiomas. Estas están subtituladas, a menudo en múltiples idiomas, y al ser de un país pequeño, ser multilingüe es esencial. Muchas de nuestras películas están subtituladas por humanos, así que era natural que también quisiéramos hacer noticias en varios idiomas—hoy, está disponible en 11 idiomas.

Utilizamos ChatGPT 4o, que funciona bastante bien, pero estamos introduciendo una revisión humana en todos los idiomas, asegurando que los usuarios de INKISH, independientemente de dónde sean, tengan nuestro contenido disponible.

Esto también significa que podemos agregar noticias en todos los idiomas compatibles, que luego serán traducidas y se convertirán en la única fuente de noticias verdadera de la industria. Otros medios pueden suscribirse a nuestro feed de noticias para mantenerse actualizados.

Por supuesto, también queremos publicar en papel, así que en 2023 lanzamos nuestras primeras INKISH MAGS. Como muchos de nuestros colegas y editores en otras industrias no pueden ganar dinero con la impresión, ¿cómo nos atrevemos nosotros? Nos tomó mucho tiempo darnos cuenta de cómo queríamos hacer MAGS, pero ahora estamos seguros de que será un éxito de contenido y financiero. Cuando comenzamos a analizar nuestros datos, pudimos ver que las películas tienen mejor rendimiento en los barrios donde se realizan. Las historias sobre empresas de impresión estadounidenses simplemente tienen más espectadores en EE.UU., y lo mismo para los alemanes, etc.

MAGS se financia como un costo adicional a una película. La pista de audio de la película sin editar se envía a un periodista que escribe las historias. Luego la imprimimos y publicamos en el estado, país o segmento específico al que estamos apuntando. Así, realmente apoyamos a la comunidad a la que servimos y para los OEMs es un nuevo modelo para acercarse a los clientes en lugar de usar publicidad.

Todas nuestras MAGS son de 48+4 en gran papel, encuadernadas en perfecto a 210 mm x 210 mm, al igual que nuestros libros.
Queremos que nuestro contenido sea profundo pero fácil de consumir, así que mientras que una REVISTA trata sobre muchos temas e historias, nuestros LIBROS tratan sobre un solo tema.

Nuestros libros INKISH están escritos por personas con experiencia práctica, es decir, especialistas de la vida real.

En diciembre de 2024, INKISH adquirió el 50% de la empresa británica Resolve, que atiende al mercado de la impresión con printing-expo.online y printing-connect.online. Tenemos GRANDES expectativas sobre cómo encaja esto en nuestra historia y nuestras futuras ofertas, y también creemos que esta es solo la primera parte de las adquisiciones que esperamos en el futuro.