Швейцария - одна из самых богатых стран в мире, а также одна из самых дорогих стран для ведения бизнеса. Природа здесь бесконечна, красива и сурова. У вас есть четыре культуры/языка (немецкий, французский, итальянский, романшский) и дружелюбное, трудолюбивое и очень инновационное население. В стране, площадью 41 285 км² (15 940 кв. миль), живет в общей сложности 9 миллионов человек. Политически это консервативная страна с одной из самых развитых местных демократий в мире, характеризующейся многочисленными местными референдумами. В стране 26 кантонов, каждый из которых имеет свой парламент, судебную систему и другие структуры управления.

Швейцария знаменита своими сильными финтех-компаниями, а также шоколадом, духами, химикатами, фармацевтикой и в нашей индустрии гигантами, такими как BOBST, Gallus, Hunkeler Systeme, SIG, Ferag, Packsys, Wifag, Müller Martini, Hunkeler, Matti Technology и Kern, если назвать лишь несколько.

Общий объем экспорта вышеупомянутых компаний в США трудно определить, но по консервативной оценке составляет 500 миллионов долларов в год (при этом SIG и BOBST являются крупнейшими). При тарифе в 39% американские потребители будут платить на 195 миллионов долларов больше за те же самые продукты.

Официальная причина повышения тарифа на Швейцарию (а США и Швейцария в настоящее время ведут переговоры о торговых сделках) — это торговый дефицит США/Швейцарии. Когда я путешествовал по Америке, несколько человек спросили меня, но это не честно, что существует торговый дефицит. Многие также говорят, что они чувствуют себя обманутыми странами, которые продают больше в США. Но, друзья! Как страна с 9 миллионами человек может достичь торгового баланса с США? У вас 300 миллионов человек, так что в этом утверждении нет логики. Если 300 миллионов человек любят швейцарский шоколад, они его купят и потребят больше, чем швейцарцы могут потребить любого продукта, который они покупают из США. В капиталистической системе торговый дефицит сам по себе не плох, потому что балансируется через платежи. Никто не будет покупать швейцарский шоколад по любой цене, если только потребитель не считает, что этот шоколад стоит своей цены. Если они находят его слишком дорогим или он им не нравится, то покупатель может купить шоколад у американского производителя или где-нибудь еще. Конкуренция — это то, что держит цены и качество на уровне, подталкивая нас всех к инновациям.

То же самое применяется к оборудованию от вышеупомянутых компаний. Когда вы покупаете машину BOBST по премиальной цене, это просто потому, что вы считаете её более ценной, чем у конкурента из Китая. Или когда вы инвестируете в биндер Müller Martini, потому что он лучше отвечает вашим потребностям, чем любой другой на рынке, и так далее.

Тем не менее, 39% в конечном итоге считаются серьезным торговым барьером, и это повлияет на рынок следующим образом.

- Это снизит спрос на оборудование, произведенное в Швейцарии.

- Это заставит ввести значительный налог на импорт для американцев, которые инвестируют.

"- Более низкий спрос в конечном итоге сделает швейцарскую компанию меньше".

Но делать особенно нечего. Одним из перспективных событий является то, что в пятницу, 29 августа, федеральный суд вынес решение против тарифов Трампа, в частности введение налогов на американцев без согласия Конгресса - читайте подробнее здесь из MSNBC"."

Если администрация США проиграет апелляции по вышеизложенному, по закону она будет обязана вернуть все собранные тарифы.

Я не знаю, может ли технология быть разработана по лицензии или если дочерние компании имеют здесь ценность.

Как было написано пару дней назад, прямые последствия больше касаются финансирования, так как долговечность и объем произведенной продукции компенсируют дополнительные затраты. Однако, если предположить, что финансирование осуществляется на пять лет, это невозможно компенсировать - даже при нулевой процентной ставке.

Если продукт, который вы продаете, является сложным в том смысле, что он состоит из, например, программного обеспечения и аппаратного обеспечения, вы можете рассмотреть возможность раздельного юридического оформления программного обеспечения (ноль процентов тариф) и аппаратного обеспечения (39%). Если программное обеспечение необходимо для машины, это будет незаконно, но если программное обеспечение продается отдельно и имеет самостоятельную функциональность, это может снизить цену, а следовательно, и общие пошлины. Этот маневр может считаться незаконным, если единственной целью его использования является уклонение от налогов.

Последствия являются серьезными - полноценная оборудование для переплета стоимостью 400,000 CHF по текущим обменным курсам и тарифам будет оцениваться в сумму от $440,812 до $692,220 в сегодняшних долларах.

"Никто не может освоить такие деньги, и для американских компаний, инвестирующих в швейцарскую технологию, прирост производительности должен быть двузначным, если не побит внутренней конкуренцией. Более серьезной проблемой для американских типографий является то, что это дает канадским и мексиканским типографиям значительные стимулы продавать в США, поскольку бумага для принтеров/упаковка является частью соглашения USMCA и, следовательно, освобождена от пошлин. Администрация США фактически выталкивает производство за пределы США, и это особенно верно для технологий, которые, по большей части, не производятся в США - потрясающе!".

Тем не менее, у швейцарских компаний есть несколько вариантов. Они могут продавать больше как в Европе, так и, безусловно, на развивающихся рынках. Средний класс в Латинской Америке, Южной Африке и Индии растет быстрее, чем на развитых рынках, влияя на ВВП, что, в свою очередь, влияет на спрос на печать и упаковку. Самый быстрый и высокий рост наблюдается в Индии, с устойчивым и стабильным ростом в Южной Африке. В отдельных странах Латинской Америки, таких как Бразилия, Мексика, Колумбия и Чили, среднегодовой темп роста ВВП и потребления полиграфии составляет 3-5% ежегодно.

Конечно, на развивающихся рынках существуют и другие значительные вызовы, но настало время выйти на эти рынки и быть готовыми конкурировать с китайцами. И да, цена является важным параметром, что, следовательно, также требует новых стратегий продукта.