Ricoh использовала свою презентацию Mid-Term Strategy ’26 от 25 марта, чтобы перестроить бизнес вокруг более длинного горизонта планирования и более строгой дисциплины в отношении капитала, перейдя от традиционного трехлетнего цикла к ежегодным скользящим планам с пятилетним горизонтом. Компания заявила: “Мы продолжим трансформироваться в компанию цифровых услуг и станем ведущим глобальным интегратором.” Ricoh установила цели на FY2030, включая ROE выше 10%, ROIC выше 7%, рост повторяющейся прибыли более чем на 15% и инвестиции в рост в размере ¥350 млрд, включая ¥250 млрд, выделенных на M&A.

Для рынка печати план сохраняет офисную печать в центре базового бизнеса Ricoh, одновременно усиливая роль услуг, программного обеспечения и промышленной струйной печати. Ricoh заявила, что будет использовать ETRIA для повышения своей конкурентоспособности в офисной печати и ускорения разработки продукции, а коммерческая и промышленная печать, как ожидается, будет обеспечивать стабильную прибыль и поддерживать новые направления бизнеса на основе струйных технологий, включая функциональную печать, например перовскитные солнечные элементы. С FY2026 компания также выведет Workplace Services из своей отчетности и перенесет продажи офисной печати в сегмент Digital Products, предоставив рынку более четкое представление о том, каковы показатели печати и услуг.

Смена курса последовала после того, как Ricoh признала, что уходящая 21-я среднесрочная стратегия не достигнет ряда финансовых целей: прогноз операционной прибыли на FY2025 составляет ¥90 млрд против целевого уровня ¥130 млрд, а ROE — 5,7% против цели выше 9%. Ricoh указала на более медленный рост прибыльности офисных услуг, ослабление бизнеса коммерческой печати, продолжающуюся трансформацию структуры затрат и предполагаемое влияние тарифов США примерно на ¥15 млрд, что делает это обновление стратегии шагом, основанным как на корректировке, так и на расширении. Для отрасли печати посыл заключается в том, что Ricoh не уходит из печати, а переосмысливает ее роль в более широкой модели повторяющейся выручки, построенной на услугах, программном обеспечении и производственном струйном оборудовании.