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Mein Name ist Stephan Plenz, und ich habe 35 Jahre Erfahrung in der High-Tech-Branche der Graphischen Künste, darunter mehr als 20 Jahre in führenden Führungspositionen der Heidelberger Druckmaschinen AG. Jetzt nutze ich diese Erfahrung, um Unternehmen als Unabhängiger Berater, Mitglied des Vorstands oder Beirats zu unterstützen.

Nach Stephan Plenz & Morten B. Reitoft INKISH

Morten B. Reitoft: Es ist bekannt, dass Sie Mitglied der Geschäftsleitung von Heidelberg waren, und plötzlich waren Sie nicht? Ich bin nicht so interessiert, warum du gegangen bist-aber ich bin neugierig-wie war dein erster Vormittag, nachdem du von Heidelberg gegangen bist? Was ist durch den Kopf gegangen? Wie war es, in einer ganz neuen Situation zu sein?

Stephan Plenz: Sie sind nie auf solche Änderungen vorbereitet; es spielt keine Rolle, ob sie geplant sind oder nicht. Trotzdem geht das Leben weiter, und jede Situation ist gut für etwas und bietet neue Möglichkeiten. Ich nahm die Pause für eine lange geplante Urlaubsreise, kam rechtzeitig für die erste Corona lockdown, Zeit genug, um sich anzupassen.

Morten B. Reitoft: Wenn man auf die vielen Jahre mit Heidelberger Druckmaschinen zurückblickt, was haben Sie daran mitgewirkt, auf das Sie besonders stolz sind? Stephan Plenz: Als erstes bin ich stolz auf so viele Menschen, mit denen ich immer noch Kontakt habe und die guten Freunde, die ich überall auf der Welt gefunden habe.

Als CTO des Unternehmens habe ich mit der XL-und CX-Serie und der "Fire-Family" für Digital an der Entwicklung des Sheetfed-Portfolios mitgewirkt, wie wir es heute kennen. Darüber hinaus sind die Restrukturierung und Integration von Postpress und Gallus sowie die Partnerschaft und Zusammenarbeit mit Masterwork und Ricoh zu sehen. Die Shanghai-Fabrik für Heidelberg ist für sicheres Bauen einer der Höhepunkte meiner Karriere.

Morten B. Reitoft: Wenn ich Primefire sage, Labelfire, Inkjet, Digitaldruck-was kommt mir vor? Stephan Plenz: Ich denke an unglaubliche Technologie, die von einem hochqualifizierten und motivierten Team entwickelt und gebaut wurde, vielleicht ein bisschen zu früh für einige Märkte und Anwendungen.

Morten B. Reitoft: Jetzt sind Sie unabhängig-und Zeit ist vergangen. Wie ist das Leben jetzt? Haben Sie unterschiedliche Kunden und/oder Perspektiven, oder kommt aus einer leitenden Position eine Herausforderung persönlich?

Stephan Plenz: Ich habe eine enorme Menge an positiven Rückmeldungen und Kommentaren bekommen, und einige Unternehmen kamen zurück, um eine Beratung zu beantragen, die eine große Freude ist, dies zu tun. Mehr Zeit ist ein Geschenk und genießen das Leben mit der Familie, Freunde sind mehr als gewürdigt. Sie wissen nie, wie lange ein Zeitraum Ihres Lebens dauern wird; ich liebe beide Teile, in einer höheren Position zu sein und selbstständig zu handeln.

Morten B. Reitoft: Ein Jahr nach Heidelberger Druckmaschinen, sehen Sie jetzt die alten Konkurrenten und die neue Technik in einem neuen Licht, oder wie sehen Sie den Wettbewerb im Allgemeinen?

Stephan Plenz: Ich hatte einen professionellen und guten Kontakt zu vielen Mitbewerbern und habe viel Respekt vor ihrer Arbeit, keine Veränderungen bei diesem Thema. Es gibt immer Wettbewerb; Sie müssen jeden Tag Ihre Credits verdienen; es gibt keinen Bonus für die Geschichte.

Morten B. Reitoft: Mit dem wachsenden Interesse an Inkjet-Technologie, wie sehen Sie das in einer 2, 5, 10 Jahre Perspektive in Bezug auf die aktuellen Technologien innerhalb der verschiedenen Segmente von Label, Packaging, Commercial?

Stephan Plenz: Das Zusammenleben von Technologien ist das überzeugendste Szenario, das es zu sehen gibt. Offset, Flexo und Digitaldruck haben unterschiedliche Stärken und Schwächen; es ist kein religiöser Kampf der Technologien, sondern es geht um Ökonomie und ökologische Nachhaltigkeit. Label und Commercial werden sich mehr zu Digital bewegen, in Packaging Inkjet wird wachsen, aber Offset und Flexo wird viel stärker bleiben. Inkjet wird die dominierende digitale Technologie sein. Das Timing ist schwer vorherzusagen; jeder störende Wechsel dauert viel länger, um zu starten, aber tritt härter als gedacht an.

Morten B. Reitoft: Wenn die Menschen mit Ihnen in Ihrer neuen Rolle als unabhängig arbeiten, welche Arten von Arbeitsplätzen finden Sie am interessantesten? Und mit Ihrer breiten Erfahrung, ist der Druck immer noch, wo Ihr Herz schlägt?

Stephan Plenz: Die Graphic Arts Industry ist eine der spannendsten Branchen in Technologien und Produktion; nach drei Jahrzehnten, als Teil davon zu sein, werde ich sie nie hinter sich lassen. Unterstützung des Top-Managements in der Führung eines Unternehmens und Aufbau eines robusten und zukunftsorientierten Portfolios mit einer soliden, wettbewerbsfähigen Produktions-und Lieferkette ist der Bereich, den ich liebe.

Morten B. Reitoft: Es besteht kein Zweifel, dass einige Segmente in der Druckindustrie in den letzten Jahren unter enormen Druck geraten sind-wenn Sie als Berater für einen kommerziellen Drucker gearbeitet haben-können Sie an drei Hauptbereiche denken, auf die sich das PSP konzentrieren sollte, um/mehr profitabel?

Stephan Plenz: Alles in allem wird kommerzielles Druckvolumen sinken, spielt keine Rolle, welche Technologie Sie verwenden. Finden Sie neue Tätigkeitsfelder und sind Sie am produktivsten in dem, was Sie tun. Es gibt nur zwei Möglichkeiten, Geld zu verdienen: Sie sind in einer Nische und halten Innovationen ein, oder Sie übertreffen Ihre Peergruppe in dem, was Sie tun. Laufen Sie nicht weg von Ihren Herausforderungen, bekämpfen Sie sie.

Morten B. Reitoft: Wenn Sie sich selbst betrachten-ist die Rolle als unabhängig Ihr Traum-Szenario, oder träumen Sie davon, wieder in die Top-Management eines größeren Unternehmens zu kommen?

Wie gesagt, beide Arten von Jobs freut mich, und ich begann gerade als Berater, es gibt so viel zu tun und zu lernen, so viele interessante Felder und Unternehmen arbeiten mit, groß und klein, lets sehen, was das nächste Jahrzehnt bringen wird und können wir alle gesund bleiben, um Genießen Sie ihn

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