贝恩公司已发布其2026年纸张与包装报告：适应今日，塑造明天提供了一份详细的评估，分析了重塑全球纸张和包装行业的结构性力量。报告清晰地描绘了一个行业面临的压力，其原因包括低利润、持续的产能过剩以及不均匀的需求恢复，特别是在欧洲。同时，报告还指出了一些领先公司正在使用的具体策略，以增强韧性并恢复增长。
报告的中心信息之一是，产能过剩仍然是一个长期挑战。贝恩公司指出，许多造纸和包装公司仍在计划超出市场实际增长的扩张，导致资本投资加剧了供应过剩。领先的生产商不是等到竞争对手退出市场，而是积极改善成本地位，关闭缺乏竞争力的资产，将机器转换为更具吸引力的等级，并使用情景规划来指导决策。报告中提到的例子包括在需求下降时，主要生产商在新闻纸和纸浆领域进行的产能关闭，强调了纪律严明、数据驱动的产品组合管理的重要性。
人工智能正成为各项操作中的主要推动力。Bain指出，维护是一个高回报的机会，其中通过AI驱动的预测性和指令性模型，设备正常运行时间得到改善，每吨维护成本降低可达23%，备件库存减少可达40%。在车间之外，人工智能也在改变销售和运营规划，支持将内部数据与外部信号（包括经济指标、竞争对手行为和商品走势）整合在一起的持续预测。这些工具帮助公司更早发现需求转折点，并更精确地调整生产、库存和定价决策。
供应链战略是报告的另一个重点。贝恩公司指出，为全球规模而建的供应链正让位于由地缘政治风险、劳动力中断和新法规（如欧盟森林砍伐法规和包装与包装废弃物法规）所塑造的更多区域性、具有韧性的网络。领先的公司正在缩短供应链、增加可追溯性，并部署自动化和人工智能以获得端到端的可视性。在这种环境下，供应链性能不再是后台事务，而是董事会层面讨论的核心竞争差异因素。
在需求方面，贝恩将可持续性识别为客户选择的决定性驱动力，尽管公司减少了外部的可持续性宣传。报告发现，如果未达到可持续性标准，59%的包装客户将在三年内更换供应商，且许多人愿意为可信的可持续解决方案支付溢价。在奢侈品包装中，贝恩强调了从将可持续性视为限制转向将其视为价值创造的转变，先进的纸张、较轻的结构以及数字化连接的包装提升了环境性能和品牌体验。
M&A在战略中依然扮演着重要角色，尽管交易数量减少但交易规模更大。贝恩公司观察到，整合正被用于改善成本地位、拓展地域范围以及向价值更高的细分市场下游扩展，特别是在包装和加工领域。然而，该公司警告称，在更加动荡的经济环境中，成功越来越依赖于严格的交易前战略、现实的协同效应假设以及有纪律的并购后执行。
总体而言，贝恩公司的信息很明确：渐进式变革的时代已经结束。将成本纪律、AI驱动的运营、具有韧性的供应链和可盈利的可持续性产品结合起来的纸张和包装行业领导者已经在超越同行。那些延迟行动的人面临被抛在后面的风险，因为该行业正经历数十年来最重要的变革之一。
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