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TOP 300 - NICHT ZUM PUNKT (WIEDER)

„Von "Morten B. Reitoft

Es ist Zeit, meine Damen und Herren, das Printing Impressions Top 300 zu enthüllen. Leider enthält Printing Impressions nicht einige wertvolle Parameter, wie zum Beispiel die Produktivität pro Mitarbeiter. Durch Hinzufügen einer Spalte für die Produktivität pro Mitarbeiter wird die Tabelle interessanter. Obwohl ich das PDF nicht erneut teilen darf, können Sie dies problemlos selbst tun.


Seit die Ausgabe 2024 veröffentlicht wurde, hat sich die KI verbessert, und daher sollten Sie diese Schritte befolgen. Holen Sie sich die Liste der Top 300 von Printing Impression (piworld.com). Melden Sie sich nun bei Ihrem ChatGPT-Konto an, laden Sie das PDF hoch und fügen Sie diesen oder einen ähnlichen Prompt zu ChatGPT hinzu: „Bitte erstellen Sie eine Tabelle mit allen Daten und fügen Sie eine Spalte „Produktivität pro Mitarbeiter“ hinzu, indem Sie den Umsatz durch die Anzahl der Mitarbeiter teilen - bitte machen Sie dies für alle 300 Unternehmen - und entfernen Sie alle zusätzlichen Texte, die nicht mit den spezifischen Unternehmen in Zusammenhang stehen. Fügen Sie eine Spalte zwischen Umsatz und Umsatz des Vorjahres ein und berechnen Sie die prozentuale Differenz über das Jahr. Ergänzen Sie die Tabelle mit fehlenden Daten wie der Anzahl der Mitarbeiter und machen Sie sie schließlich als Excel-Dokument herunterladbar.“


Minuten später. Sie erhalten eine Datei, die es Ihnen ermöglicht, die Daten zu nutzen, um wesentlich mehr Einblick zu gewinnen als nur in Bezug auf die Umsatzgröße.


Nehmen Sie die Top 300 so wie sie sind. Sie erhalten eine Liste der 300 größten Druckunternehmen in Nordamerika basierend auf dem Umsatz, und natürlich können Sie sehen, dass RR Donnelley ihren Umsatz um 13% von 4,647 Millionen Dollar auf 5,251 Millionen Dollar gesteigert hat. Trotzdem, wenn Sie in die Ausgabe von 2023 schauen, werden Sie sehen, dass es wahrscheinlich ein Fehler ist, da der Umsatz für dieses Jahr genau 13% niedriger war.


"Die Top 300 zeigt einen Gesamtrückgang der Einnahmen um fast 3 Milliarden Dollar. Durch Ausführen des obigen Befehls können Sie ähnliche Fragen aufwerfen und tiefer graben. Es wäre großartig gewesen, wenn Printing Impressions etwas tiefer gegraben hätte, um zu verstehen, warum einige der Änderungen so radikal sind, aber wir werden es tun :-)"

Ich habe jahrelang die Liste durchforstet, da die Produktivität pro Mitarbeiter weitaus interessanter ist als der Umsatz. In erster Linie kann man die Leistung mit der eigenen Firma vergleichen, und man wird auch bald erkennen, dass RR Donnelley zwar die größte Druckerei in den USA ist, aber VIEL mehr Geld für das Management ihres Geschäfts ausgeben als die Klügsten. Wenn man die Liste nach Produktivität pro Mitarbeiter (oder Umsatz pro Mitarbeiter) sortiert, merkt man schnell, dass die Daten nicht blindlings verwendet werden können. Unternehmen wie 4 Over International, Minuteman Press und AlphaGraphics sind alle Ketten, bei denen der Umsatz der Kette auf das Hauptquartier konsolidiert wird, welches natürlich weniger Mitarbeiter hat.


Wenn Sie die kettenartigen oder irreführenden Unternehmen von der Liste entfernen, erhalten Sie eine durchschnittliche Produktivität von fast 260.000 USD, was einen Rückgang von den 262.000 USD im Jahr 2023 darstellt. Einhundertdreiundzwanzig Unternehmen übertreffen den Durchschnitt, was fantastisch ist. RRD, Cimpress, Quad und Taylor liegen unter dem Durchschnitt, was bedeutet, dass die Betriebskosten höher als der Durchschnitt sind. Dies sollte „leichtere“ Früchte für höheren Profit darstellen, aber dennoch scheint dies nicht der Fall zu sein.


Wir werden einige Nachfolgeberichte über die Top 300 schreiben, indem wir mit einigen Gewinnern und Verlierern sprechen - bleiben Sie dran :-)


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Eine Liste von Daten zu erstellen ist eine Sache, und ich unterschätze nicht die Arbeit, die dafür notwendig ist. Was ich jedoch interessant finde, ist die Auswertung der Daten. Was sagen sie über die Dynamik unserer Branche aus, und warum florieren einige Unternehmen, während andere leiden? Können wir daraus lernen?

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