Tout a commencé en 2014, et cela n'a jamais eu l'intention de devenir une entreprise. Je vous épargnerai le long récit, mais je travaillais comme courtier en impression, et nous voulions filmer les entreprises avec lesquelles nous collaborions, afin que nos clients puissent voir leurs productions. La plateforme n’a jamais terminé son développement, et nous n’avons jamais pu filmer quoi que ce soit pour la plateforme. Autant pour une bonne idée :-)

Cependant, nous avons réalisé deux films - l'un de l'imprimeur en ligne le plus vaste du Danemark, lasertryk.dk, et l'autre d'un relieur de manuels minuscule mais mondialement reconnu, Dakabo. Sur YouTube, ils ont été vus par plus de 15 000 personnes, et j'ai été tellement surpris que j'ai pensé, ok, ce n'est peut-être pas une entreprise, mais au moins quelque chose que les autres sont intéressés à regarder - et pendant les trois premières années, nous avons fait un film de temps en temps.

Après trois ans, mon partenaire commercial de l'époque et moi avons convenu de diviser l'entreprise, et j'ai décidé de travailler avec INKISH pour réaliser des films pour et sur l'industrie - et cela fait maintenant 7-8 ans que cela constitue ma vie professionnelle. Amusant, difficile, des hauts et des bas, mais aujourd'hui, nous avons une idée TRÈS claire de l'endroit où nous nous voyons dans le futur - et nous pouvons voir que notre public semble être d'accord.

Merci !

Tout a commencé avec des films. Beaucoup de mes amis trouvaient étrange qu'une petite entreprise danoise réalise des films en anglais, mais nous étions déterminés à devenir le premier média mondial. Nous avons sous-titré beaucoup de nos films et filmé presque partout, mais nous n'étions pas internationaux, car mondial signifiait des pieds sur le terrain, ce que nous n'avions pas. C'était notre première faute - nous avons essayé de lancer INKISH comme un concept de franchise - nous étions trop petits, et ceux qui ont signé étaient trop concentrés sur d'autres choses puis ont été frappés par le COVID.

Plus de 95 % de notre activité reposait sur le voyage, nous avons donc été immédiatement frappés de plein fouet. Cependant, nous avons toujours été doués pour nous adapter, et ma première réflexion a été que nous ne pouvions pas arrêter de produire du contenu, c'est ainsi que des formats tels que OverTheSkype, FastForward et LearnWithUs ont été lancés. OverTheSkype est, comme son nom l'indique, une discussion/interview en ligne avec diverses personnes - nous avons réalisé bien plus de 100 épisodes depuis divers endroits, et comme beaucoup étaient coincés chez eux, ces podcasts de 20-30-40 minutes ont été regardés - nous avons gagné des milliers de nouveaux abonnés. Ensuite, nous avons lancé LearnWithUs - et aujourd'hui, les webinaires en ligne sont courants, mais je pense que nous étions parmi les premiers à le faire. Au départ, nous demandions aux participants de contribuer 500 € pour soutenir notre économie dévastée, et notre LearnWithUs est devenu une semaine complète de cours de 45 à 55 minutes de 9h à 17h - presque comme à l'école.

Notre percée majeure sur LearnWithUs a été notre Inkjet LearnWithUs, où nous avons proposé aux fabricants d'équipements d'origine (OEM) de nous envoyer des brochures et des échantillons d'impression à envoyer aux participants. Près de 3 000 boîtes ont été envoyées aux spectateurs du webinaire. Nous avions des participants en Océanie, en Inde, en Amérique latine, aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient, en Inde et en Afrique—presque partout.

Maintenant, tout le monde a commencé à organiser des webinaires, et nous avons cessé de les faire de cette manière et depuis, nous n'avons fait que des webinaires gratuits pour tout le monde—y compris les OEM—car aujourd'hui, nous proposons TOUS nos entretiens en ligne gratuitement.

Le dernier format nouveau lors du COVID était FastForward - l'un de mes préférés personnels, et je pense que nous en avons fait environ 60-70. À cette époque, j'étais tellement fatigué de ne pas voir les gens que j'ai pensé que c'était le moment de les connaître - pas leurs entreprises et leurs produits, mais les gens. Donc, les personnes m'ont envoyé jusqu'à cinq photos, et ensuite nous avons parlé de ces cinq photos pendant 15-20 minutes. Par la suite, je les ai réduites à 2 minutes et 23 secondes, et cela a donné une perspective si dense et incroyable des participants - et je suis très fier de celles-ci, car elles ont donné un sens à la vie pour moi et pour beaucoup d'autres.

Nous avons également eu la chance que quelques OEM nous contactent et réservent des films avec nous. Aussi heureux que j'étais à ce sujet, je ne pouvais que dire à l'OEM, "Désolé, nous aimerions le faire, mais nous ne sommes pas autorisés à voyager." L'OEM était parfaitement conscient de cela et a dit, "Veuillez nous envoyer une facture, et nous ferons le film lorsque vous pourrez à nouveau voyager." C'est un soutien incroyable de l'industrie.

Ce qui a commencé par des films est aujourd'hui bien plus. INKISH.NEWS a été créé quelques années avant le COVID et n'a jamais vraiment connu un succès commercial, mais il est devenu essentiel dans notre histoire, car nous, en tant que média, étions les seuls à oser écrire les histoires critiques de notre industrie. Celles-ci se sont manifestées dans certaines histoires lues plus de 100 000 fois par des personnes dans le monde entier. Cependant, nous avions besoin d'un média d'information, et laissez-moi vous expliquer pourquoi.

À la télévision, nous diffusons des films de temps en temps, et par conséquent, vous gagnez des téléspectateurs et vous en perdez constamment. Nous voulions un service où nos téléspectateurs reviendraient quotidiennement pour rester à jour. Pas comme beaucoup de nos collègues, qui se contentent de livrer des communiqués de presse. Nous voulions obtenir des communiqués de presse, des histoires en coulisses, puiser dans notre réseau, être la source que les OEM, les organisations et l'industrie approchent lorsqu'une histoire doit non seulement être livrée, mais aussi digérée. Ici, nous avons fait la deuxième erreur, car nos deux premiers rédacteurs du service d'information ont à peine commencé à travailler avant de nous abandonner - mais rien n'est mauvais sans être bon.

Maintenant, Pat McGrew et Ryan McAbee gèrent nos actualités, mais nos autres rédacteurs et moi-même contribuerons également et vous garantissons des nouvelles à jour—des nouvelles qui ont été jugées dignes d'intérêt !

La télévision propose de nombreux films avec des sous-titres dans différentes langues. Ceux-ci sont sous-titrés, souvent dans plusieurs langues, et venant d'un petit pays, être multilingue est essentiel. Beaucoup de nos films sont sous-titrés par des humains, il était donc naturel que nous voulions aussi diffuser des nouvelles dans plusieurs langues — aujourd'hui, elles sont disponibles en 11 langues.

Nous utilisons ChatGPT 4o, qui fonctionne assez bien, mais nous introduisons une relecture humaine pour toutes les langues, garantissant que les utilisateurs d'INKISH, peu importe d'où ils viennent, ont accès à notre contenu.

Cela signifie également que nous pouvons ajouter des nouvelles dans toutes les langues prises en charge, qui seront ensuite traduites pour devenir la seule véritable source d'information de l'industrie. D'autres médias peuvent s'abonner à notre flux d'actualités pour rester à jour.

Bien sûr, nous voulons également publier sur papier, donc en 2023, nous avons lancé nos premiers INKISH MAGS. Comme beaucoup de nos collègues et éditeurs dans d'autres industries ne parviennent pas à gagner de l'argent avec l'impression, comment osons-nous le faire ? Il a fallu longtemps pour réaliser comment nous voulions créer les MAGS, mais maintenant nous sommes certains que ce sera un succès à la fois en termes de contenu et financier. Lorsque nous avons commencé à analyser nos données, nous avons pu voir que les films ont de meilleures performances dans les quartiers où ils sont réalisés. Les histoires sur les entreprises d'impression américaines ont simplement plus de spectateurs aux États-Unis, et il en va de même pour les Allemands, etc.

MAGS est financé comme un coût supplémentaire pour un film. La bande sonore du film non monté est envoyée à un journaliste qui écrit les histoires. Nous l'imprimons ensuite et le publions dans l'État, le pays ou le segment spécifique que nous ciblons. Ainsi, nous soutenons véritablement la communauté que nous servons et pour les OEM, c'est un nouveau modèle pour approcher les clients au lieu d'utiliser la publicité.

Tous nos MAGS sont 48+4 sur un excellent papier, dos carré collé au format 210 mm x 210 mm, tout comme nos livres.
Nous voulons que notre contenu soit à la fois approfondi et facile à consommer. Ainsi, là où un MAGS traite de nombreux sujets et histoires, nos LIVRES se concentrent sur un seul sujet.

Nos livres INKISH sont écrits par des personnes avec une expérience pratique - donc des spécialistes de la vie réelle.

En décembre 2024, INKISH a acquis 50 % de l'entreprise britannique Resolve, qui dessert le marché de l'impression avec printing-expo.online et printing-connect.online. Nous avons de GRANDES attentes quant à la manière dont cela s'intègre dans notre histoire et nos futures offres, et nous croyons également que ce n'est que la première partie des acquisitions que nous prévoyons à l'avenir.