リコーは3月25日の「Mid-Term Strategy ’26」説明会で、従来の3年サイクルから、5年先を見据えた年次ローリング計画へ移行し、より長期の計画期間とより厳格な資本規律を軸に事業を再構築した。同社は「私たちはデジタルサービス企業へと進化を続け、世界をリードするインテグレーターになります」と述べた。リコーはFY2030の目標として、ROE 10%超、ROIC 7%超、経常利益の15%以上の成長、さらにM&A向けに2500億円を含む3500億円の成長投資を掲げた。
印刷市場に関しては、同計画により、オフィスプリントは引き続きリコーの基幹事業の中心に据えられる一方、サービス、ソフトウェア、産業用インクジェットの役割がより明確になります。リコーは、ETRIAを活用してオフィス印刷における競争力を高め、製品開発を加速させるとし、また商業印刷および産業印刷は安定した利益をもたらし、ペロブスカイト太陽電池などの機能性印刷アプリケーションを含む、インクジェット技術に基づく新規事業を支えることが期待されています。FY2026からは、同社はWorkplace Servicesを報告区分から分離し、オフィス印刷の売上をDigital Productsセグメントに移管することで、市場に対し、印刷とサービスの業績をより明確に示すことになります。
リセットは、リコーが、終了する第21次中期経営戦略が複数の財務目標に届かないことを認めた後に行われる。2025年度の営業利益予想は900億円で、目標の1,300億円を下回り、ROEは5.7%と、9％超の目標に対して未達となる。リコーは、オフィスサービスの収益性の成長鈍化、商業印刷事業の軟化、継続的なコスト構造改革、そして約150億円と見込まれる米国関税の影響を挙げており、これは是正と拡大の両面に根ざした戦略更新である。印刷業界にとってのメッセージは、リコーが印刷から手を引くのではなく、サービス、ソフトウェア、プロダクションインクジェットを基盤とする、より広範な継続収益モデルの中で印刷を再定位しているということだ。
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