Ricoh ใช้การนำเสนอ Mid-Term Strategy ’26 เมื่อวันที่ 25 มีนาคม เพื่อปรับโครงสร้างธุรกิจโดยอิงกรอบการวางแผนระยะยาวมากขึ้นและวินัยด้านเงินทุนที่เข้มงวดขึ้น โดยเปลี่ยนจากรอบแผนสามปีแบบเดิมมาเป็นแผนหมุนเวียนรายปีที่มองล่วงหน้า 5 ปี บริษัทกล่าวว่า “We will continue evolving into a digital services company and become a leading global integrator.” Ricoh ได้กำหนดเป้าหมาย FY2030 ซึ่งรวมถึง ROE สูงกว่า 10%, ROIC สูงกว่า 7%, การเติบโตของกำไรประจำมากกว่า 15% และการลงทุนเพื่อการเติบโต 350 พันล้านเยน รวมถึง 250 พันล้านเยนที่จัดสรรไว้สำหรับ M&A

สำหรับตลาดการพิมพ์ แผนดังกล่าวยังคงให้การพิมพ์สำนักงานเป็นแกนหลักของธุรกิจพื้นฐานของ Ricoh ขณะเดียวกันก็ปรับบทบาทของบริการ ซอฟต์แวร์ และอิงค์เจ็ตอุตสาหกรรมให้ชัดเจนยิ่งขึ้น Ricoh ระบุว่าจะใช้ ETRIA เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันด้านการพิมพ์สำนักงานและเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ขณะที่การพิมพ์เชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมคาดว่าจะสร้างผลกำไรที่มั่นคงและสนับสนุนธุรกิจใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีอิงค์เจ็ต รวมถึงการใช้งานการพิมพ์เชิงฟังก์ชัน เช่น เซลล์แสงอาทิตย์เพอรอฟสไกต์ ตั้งแต่ FY2026 เป็นต้นไป บริษัทจะยก Workplace Services ออกจากการรายงาน และโอนยอดขายการพิมพ์สำนักงานไปยังกลุ่ม Digital Products เพื่อให้ตลาดเห็นภาพการดำเนินงานของธุรกิจการพิมพ์และบริการได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

การปรับกลยุทธ์ครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจาก Ricoh ยอมรับว่า 21st Mid-Term Strategy ฉบับที่กำลังจะสิ้นสุดลงจะไม่บรรลุเป้าหมายทางการเงินหลายด้าน โดยคาดว่ากำไรจากการดำเนินงานในปีงบประมาณ 2025 จะอยู่ที่ 90 พันล้านเยน เทียบกับเป้าหมาย 130 พันล้านเยน และ ROE อยู่ที่ 5.7% เทียบกับเป้าหมายที่สูงกว่า 9% Ricoh ระบุถึงการเติบโตที่ช้าลงของความสามารถทำกำไรในธุรกิจบริการสำนักงาน ธุรกิจการพิมพ์เชิงพาณิชย์ที่อ่อนตัวลง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุนที่ยังดำเนินอยู่ และผลกระทบจากมาตรการภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ ที่ประเมินไว้ราว 15 พันล้านเยน ทำให้นี่เป็นการอัปเดตกลยุทธ์ที่มีทั้งการปรับแก้และการขยายตัว สำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์ ข้อความที่ส่งออกมาคือ Ricoh ไม่ได้ถอยห่างจากงานพิมพ์ แต่กำลังปรับวางตำแหน่งให้เป็นส่วนหนึ่งของโมเดลรายได้ประจำที่กว้างขึ้น ซึ่งขับเคลื่อนด้วยบริการ ซอฟต์แวร์ และการพิมพ์อิงค์เจ็ตระดับการผลิต