Ricoh utilizó su presentación de la Estrategia de Medio Plazo ’26 del 25 de marzo para reorientar el negocio en torno a un horizonte de planificación más largo y una disciplina de capital más estricta, pasando de un ciclo tradicional de tres años a planes anuales rodantes con una visión a cinco años. La empresa afirmó: “Seguiremos evolucionando hacia una empresa de servicios digitales y nos convertiremos en un integrador global líder.” Ricoh estableció objetivos para el ejercicio fiscal 2030 que incluyen un ROE superior al 10%, un ROIC superior al 7%, más del 15% de crecimiento en beneficios recurrentes y ¥350 mil millones en inversiones de crecimiento, incluidos ¥250 mil millones destinados a fusiones y adquisiciones.

Para el mercado de la impresión, el plan mantiene la impresión de oficina como eje central del negocio base de Ricoh, al tiempo que afina las funciones de los servicios, el software y el inkjet industrial. Ricoh señaló que utilizará ETRIA para mejorar su competitividad en la impresión de oficina y acelerar el desarrollo de productos, mientras que se espera que la impresión comercial e industrial aporte beneficios estables y respalde nuevos negocios basados en tecnologías de inkjet, incluidas aplicaciones de impresión funcional como las células solares de perovskita. A partir del ejercicio fiscal 2026, la empresa también separará Workplace Services de su información financiera y trasladará las ventas de impresión de oficina al segmento de Productos Digitales, ofreciendo al mercado una visión más clara del rendimiento de la impresión y los servicios.

El reajuste llega después de que Ricoh reconociera que la saliente 21.ª Estrategia de Medio Plazo no alcanzará varios objetivos financieros, con un beneficio operativo para el ejercicio fiscal 2025 previsto en ¥90 mil millones, frente a un objetivo de ¥130 mil millones, y un ROE del 5,7%, frente a una meta superior al 9%. Ricoh citó un crecimiento más lento de la rentabilidad de los servicios de oficina, un negocio de impresión comercial más débil, la transformación continua de la estructura de costes y un impacto arancelario estimado en Estados Unidos de unos ¥15 mil millones, lo que convierte esta actualización estratégica en una basada tanto en la corrección como en la expansión. Para el sector de la impresión, el mensaje es que Ricoh no se está alejando de la impresión, sino que la está reposicionando dentro de un modelo más amplio de ingresos recurrentes basado en servicios, software e inkjet de producción.