AI生成的图像：Christoph Gamper、Gilbert Durst、Julius Durst 和 Richard Piock。

我们才刚刚进入2026年，DURST已经开始庆祝其成立90周年。从LinkedIn上流传的照片可以看到，人们在庆祝一个不仅生产全球使用产品的历史，还庆祝一个依然充满活力且明确专注于增长的公司。网上常常说，首席执行官克里斯托夫·甘珀已将DURST从一家产品公司转型为一个平台公司，但要理解这一演变，最好从起点开始——1936年。

任何来过布里克森的人都知道山脉的重要性。几乎每次我去那里时，都会听到关于登山者或周围群山壮丽的故事——这是一种强调DURST与其地区深刻联系的方式。第一次世界大战后，意大利吞并了南蒂罗尔，到1936年，该地区由法西斯独裁者贝尼托·墨索里尼统治。与大多数独裁者一样，墨索里尼试图抹去过去。城市被重新命名，德语学校和报纸被关闭或审查，甚至姓氏也被强迫从德语改成意大利语。数千名意大利工人被送往南蒂罗尔，作为拆解德意志文化的有计划努力的一部分。

布里克森成为布雷萨诺内，朱利斯和吉尔伯特·杜尔斯特在一个旧啤酒厂创立了公司。这个位置被证明是理想的，地板坚固，适合机器运转，条件稳定，也许最重要的是，这是一个一切开始的地方。

杜尔斯特家族的名字可以追溯到至少16世纪，甚至可能是15世纪，是南蒂罗尔一个受尊敬的德国姓氏。德国根源一直很重要，即使在今天，访问DURST的人会注意到，德语或英语比意大利语更常用。DURST成立于1936年，当时正值墨索里尼意大利化名字的运动高峰期，但该公司避开了被迫更改名称的命运。历史资料表明，尽管有着德国背景，DURST仍完全使用意大利语作为其官方语言，并在公司的注册文件中列出了布里森的意大利名字，以避免不必要的关注。

在1936年之前，朱利叶斯和吉尔伯特·德斯特修理相机，但他们也在开发一个原型，这个原型后来成为德斯特光学技术有限公司的第一批产品之一。

杜斯特最初生产相机，但真正重要的是放大机。那时，欧洲处于分裂状态，每个国家都有无数小型制造商，主要服务于当地市场。杜斯特在早期就做出了不同的决定，选择在国际上运营并出口其产品。特别是放大机，成为了一项成功，帮助杜斯特在全球化成为管理流行语之前就建立了全球声誉。

1939年，南蒂罗尔再次陷入政治动荡。希特勒和墨索里尼结盟，许多南蒂罗尔人希望希特勒能成为他们的保护者。然而，情况却变得更加糟糕。居民面临残酷的选择：移居纳粹德国或留下来并接受彻底的意大利化。

今天，南蒂罗尔是意大利的一部分。然而，许多意大利人会告诉你，南蒂罗尔人不同，不完全是意大利人。在奥地利，似乎很少有人愿意重新审视旧边界。在文化和山脉之间，南蒂罗尔将意大利的美食、设计和建筑与德国的精确、工程和纪律相融合——这一组合不禁令人钦佩。

杜尔斯特(DURST)在战争中基本保持中立，主要是因为它是一家小公司——太小以至于无法生产军用设备，也不足以被迫这样做。然而，与许多其他公司一样，它也面临供应限制，限制了生产。

从20世纪40年代末到80年代末，DURST公司稳步发展。公司在销售放大器的同时，与其他行业参与者共同研发自动对焦相机技术。与此同时，竞争加剧。欧洲制造商实力增强，日本公司开始以欧洲企业无法匹敌的价格提供高质量的产品。即便如此，DURST一再选择专业化而非规模化——这一模式在接下来的几十年间悄然定义了公司的战略。

这种变革在1990年代初得到了加速，当时Richard Piock成为DURST的首席执行官。他并没有继承一个已经转型的公司，而是在大约二十年的时间里重塑它。Piock是一个私人性格的人，关于他的记述很少，但他对运营和创新的关注被证明是决定性的。在他的领导下，DURST成为印刷设备的供应商。1994年推出的Lambda被博物馆、画廊和高端相片实验室所接受。这是一台大幅面打印机，通过三束激光——红、绿、蓝——曝光相纸，然后进行化学显影，就像传统摄影一样。

没有像素、没有条纹、没有渐变问题——只有卓越的质量，尽管需要专用的纸张和化学品是一个缺点。

2013年，克里斯托夫·甘伯成为DURST的首席执行官和联合所有者。他于1970年出生，继续推动公司的转型，停产旧产品，并推动喷墨解决方案在陶瓷、纺织品、宽幅打印和标签领域的发展。对许多内部人士来说，进入陶瓷喷墨领域不仅仅是多元化的扩展——这是一场重塑DURST未来的重要时刻，为其提供了财政稳定和技术信心。突然间，DURST似乎无处不在。

甘珀深知可见性的重要性—无论在市场上、行业中，还是社区内。1936年的原始总部已在1963年被取代，而在2019年，这个地方通过增加一个将每扇窗户称为“像素”的塔楼得到了扩展。灯光可以模拟不同场景，即使适当地以低分辨率。

甘珀尔常被描述为一个平台型CEO，这个描述非常贴切。在他的领导下，DURST 建立了一个强大的软件部门创建了 Kraftwerk——德语中意为“发电厂”。Kraftwerk 作为一个孵化中心，为初创企业和较小的被收购公司提供开发空间，视情况而定，这些公司可以成为 DURST 集团的一部分或被分拆。与许多工业企业一样，DURST 已认识到未来不仅仅关乎机器，而是关乎价值、数据和利润的最终归宿。

DURST 已通过有针对性的收购来加强其 AI 和软件能力，同时还收购了先锋数字印刷美国一家大型格式打印机制造商。从2025年圣诞节前不久开始编录Ultimate Tech的一部影片中，在INKISH.TV上您可以看到一位在多伦多使用C17的满意用户。

2019年，DURST还与Koenig & Bauer成立合资企业，形成Koenig & Bauer Durst由Daniel Velema管理，专注于瓦楞纸板和折叠纸箱的喷墨解决方案。特别是VariJet备受期待。DURST还与OMET保持正式合作关系，提供柔性版混合解决方案。2025年，公司收购了Callas并推出了开放软件计划——或许在名义上比实际更开放，但其根本是一个必要而简单的理念：能够实际通信的软件。

今天，DURST在多个大陆拥有重要的装机基础，通过本地子公司和长期合作伙伴来支持其全球运营。作为家族企业，这让公司能够进行长期思考——有时较慢，但往往更加大胆，并且主要不受季度预期的压力。并非每个举措都成功过，一些技术在这过程中被放弃，但在开始的同时也愿意停止，这已成为DURST的纪律的一部分。

当然，DURST并不是一个人的运作。尽管如此强大，克里斯托夫·甘普尔领导力是，公司进展取决于一大批才华横溢的人才。Christian Harder, Thomas Macina,Andrea Riccardi，和许多其他人在整个业务中发挥着基本作用，并且对我们今天看到的增长至关重要。

让我们在这里结束这段故事吧。DURST 现在已经进入了90年的青春岁月，未来一片光明。公司通过合作伙伴和自有实体在全球销售其技术。预测下一次创新将来自何方绝非易事。然而，通过围绕雄心、专业化和始终专注于高目标的战略构建，DURST 很可能会在未来许多年继续存在。

热烈祝贺贵公司成立90周年 — 来自INKISH的祝贺，期待不久后见面。