Tudo começou em 2014, e nunca teve a intenção de se tornar um negócio. Vou poupar você da longa história, mas eu estava trabalhando como corretor de impressão, e queríamos filmar as empresas com as quais trabalhávamos, para que nossos clientes pudessem ver suas produções. A plataforma nunca terminou o desenvolvimento, e nunca conseguimos filmar nada para a plataforma. Tanto para uma boa ideia :-)

No entanto, fizemos dois filmes - um da maior impressora online da Dinamarca, a lasertryk.dk, e outro de uma pequena, mas globalmente reconhecida encadernadora de manuais, a Dakabo. No YouTube, foram vistos por mais de 15.000 pessoas, e fiquei tão surpreso que pensei, ok, isso talvez não seja um negócio, mas pelo menos algo que outros têm interesse em assistir - e nos primeiros três anos, fazíamos um filme de vez em quando.

Após três anos, meu então sócio e eu concordamos em dividir a empresa, e eu decidi trabalhar com a INKISH e fazer filmes para a indústria e sobre ela - e isso tem sido minha vida profissional por 7-8 anos. Divertido, difícil, altos e baixos, mas hoje, temos uma ideia MUITO clara de onde nos vemos no futuro - e podemos ver que nosso público parece concordar.

Obrigado!

Tudo começou com filmes. Muitos dos meus amigos achavam estranho que uma pequena empresa dinamarquesa fizesse filmes em inglês, mas estávamos determinados a nos tornar a primeira mídia global. Legendamos muitos dos nossos filmes e filmamos quase em todos os lugares, no entanto, não éramos internacionais, pois global significava ter presença local, o que não tínhamos. Esse foi nosso primeiro erro - tentamos lançar o INKISH como um conceito de franquia - éramos muito pequenos, e aqueles que se inscreveram estavam focados em outras coisas e então foram afetados pela COVID.

Mais de 95% do nosso negócio estava baseado em viagens, então fomos imediatamente atingidos brutalmente. No entanto, sempre fomos bons em nos adaptar, e minha primeira consideração foi que não podíamos parar de produzir conteúdo, por isso formatos como OverTheSkype, FastForward e LearnWithUs foram lançados. OverTheSkype é, como o nome indica, um bate-papo/entrevista online com várias pessoas - fizemos bem mais de 100 episódios de todo lugar, e como muitos estavam presos em casa, esses longos podcasts de 20-30-40 minutos foram assistidos - conseguimos milhares de novos seguidores. Em seguida, começou o LearnWithUs - e hoje, webinars online são padrão, mas acho que fomos um dos primeiros a fazer isso. Inicialmente, perguntamos se os participantes contribuiriam com 500€ para apoiar nossa economia devastada, e nosso LearnWithUs tornou-se uma semana inteira das 9 às 17 com aulas de 45-55 minutos - quase como estar na escola.

Nosso grande avanço no LearnWithUs foi o nosso Inkjet LearnWithUs, onde oferecemos aos OEMs a opção de nos enviar brochuras e amostras de impressão para enviar aos participantes. Quase 3.000 caixas foram enviadas para os espectadores do webinar. Tivemos pessoas na Oceania, Índia, América Latina, EUA, Europa, Oriente Médio, Índia e África — praticamente em todos os lugares.

Agora, todo mundo começou a fazer webinars, e nós paramos de fazê-los dessa maneira e, desde então, fizemos apenas webinars gratuitos para todos—including os OEMs—já que hoje oferecemos TODAS as nossas entrevistas online gratuitamente.

O último novo formato no COVID foi o FastForward - um dos meus favoritos pessoais, e acho que fizemos cerca de 60-70. Naquela época, estava tão cansado de não ver as pessoas que pensei que agora era a hora de conhecê-las - não suas empresas e produtos, mas as pessoas. Então, as pessoas me enviaram até cinco fotos, e depois falamos sobre essas cinco fotos por 15-20 minutos. Depois, reduzi essas conversas para 2 minutos e 23 segundos, e isso deu uma perspectiva tão densa e incrível dos participantes - e estou muito orgulhoso delas, pois deram um sentido à vida para mim e para muitos.

Também tivemos a sorte de que alguns OEMs ligaram e reservaram filmes conosco. Tão feliz quanto eu estava com isso, só pude dizer ao OEM: "Desculpe, adoraríamos fazer isso, mas não estamos autorizados a viajar." O OEM estava perfeitamente ciente disso e disse: "Por favor, nos envie uma fatura, e então faremos o filme quando vocês puderem viajar novamente." Este é um apoio incrível da indústria.

O que começou como filmes é hoje muito mais. INKISH.NEWS foi estabelecida alguns anos antes da COVID e nunca foi realmente um sucesso comercial, mas tornou-se essencial na nossa história, pois nós, como mídia, fomos os únicos que ousaram escrever as histórias críticas da nossa indústria. Estas se manifestaram em algumas histórias lidas mais de 100.000 vezes por pessoas em todo o mundo. No entanto, precisávamos de um veículo de notícias, e deixe-me dizer por quê.

Na TV, publicamos filmes de tempos em tempos e, portanto, você ganha espectadores e perde espectadores o tempo todo. Queríamos um serviço em que nossos espectadores retornassem diariamente para se manterem atualizados. Não como muitos de nossos colegas, que apenas entregam comunicados de imprensa. Queríamos obter comunicados de imprensa, histórias dos bastidores, utilizar nossa rede, ser a fonte que OEMs, organizações e a indústria procuram quando uma história precisa não apenas ser entregue, mas também analisada. Aqui cometemos o segundo erro, pois nossos dois primeiros editores da Mesa de NOTÍCIAS mal começaram a trabalhar antes de nos deixarem - mas nada é tão ruim sem ter algo de bom.

Agora, Pat McGrew e Ryan McAbee lidam com nossas notícias, mas nossos outros redatores e eu também contribuiremos e garantiremos que você tenha notícias atualizadas—notícias que foram consideradas dignas de notícia!

A TV tem muitos filmes com legendas em várias línguas. Estas são legendadas, frequentemente em múltiplas línguas, e sendo de um país pequeno, ser multilíngue é essencial. Muitos dos nossos filmes têm legendas humanas, então era natural que também quiséssemos fazer notícias em várias línguas—hoje, está disponível em 11 línguas.

Utilizamos o ChatGPT 4o, que funciona razoavelmente bem, mas estamos introduzindo uma revisão humana de todos os idiomas, garantindo que os usuários do INKISH, independentemente de onde sejam, tenham acesso ao nosso conteúdo.

Isso também significa que podemos adicionar notícias em todos os idiomas suportados, que serão então traduzidas e se tornarão a única verdadeira fonte de notícias do setor. Outros meios de comunicação podem se inscrever em nosso feed de notícias para se manterem atualizados.

Claro, queremos publicar em papel também, então em 2023, lançamos nossas primeiras INKISH MAGS. Como muitos de nossos colegas e editores em outras indústrias não conseguem ganhar dinheiro com impressão, como ousamos? Levou muito tempo para percebermos como queríamos fazer as MAGS, mas agora estamos certos de que será um sucesso de conteúdo e financeiro. Quando começamos a analisar nossos dados, pudemos ver que os filmes têm um desempenho melhor nos bairros onde são feitos. Histórias sobre empresas de impressão americanas simplesmente têm mais espectadores nos EUA, e assim acontece para os alemães, etc.

MAGS é financiado como um custo adicional a um filme. A faixa de áudio do filme não editado é enviada para um jornalista que escreve as histórias. Em seguida, imprimimos e publicamos no estado, país ou segmento específico que estamos alvejando. Assim, apoiamos verdadeiramente a comunidade que servimos e para os OEMs um novo modelo para abordar os clientes em vez de usar publicidade.

Todos os nossos MAGS são 48+4 em ótimo papel, com encadernação perfeita em 210 mm x 210 mm, assim como os nossos livros.
Queremos que nosso conteúdo seja profundo, mas fácil de consumir; então, enquanto uma REVISTA trata de muitos tópicos e histórias, nossos LIVROS se concentram em um único tema.

Nossos Livros INKISH são escritos por pessoas com experiência prática – profissionais da vida real.

Em dezembro de 2024, a INKISH adquiriu 50% da empresa britânica Resolve, que atende ao mercado de impressão com printing-expo.online e printing-connect.online. Temos GRANDES expectativas sobre como isso se encaixa em nossa história e em nossas futuras ofertas, e também acreditamos que esta é apenas a primeira parte das aquisições que esperamos no futuro.