理光利用其3月25日的《中期战略’26》发布会，围绕更长的规划周期和更严格的资本纪律重塑业务，从传统的三年周期转向以五年展望为基础的年度滚动规划。公司表示：“我们将继续演变为一家数字服务公司，并成为领先的全球集成商。”理光设定了2030财年目标，包括ROE超过10%、ROIC超过7%、经常性收益增长超过15%，以及3,500亿日元的增长投资，其中2,500亿日元预留用于并购。
对于印刷市场，该计划将办公打印作为理光基础业务的核心，同时强化服务、软件和工业喷墨的角色。理光表示，将利用 ETRIA 提升其在办公打印领域的竞争力并加快产品开发，而商业和工业印刷预计将带来稳定利润，并支持基于喷墨技术的新业务，包括钙钛矿太阳能电池等功能性打印应用。自 FY2026 起，公司还将把 Workplace Services 从其报告中拆分出来，并将办公打印销售划归 Digital Products 事业板块，从而让市场更清楚地了解印刷和服务业务的表现。
重置发生在理光承认即将结束的第21次中期战略将无法实现若干财务目标之后：预计2025财年营业利润为900亿日元，而目标为1300亿日元；ROE为5.7%，而目标为9%以上。理光指出，办公服务盈利增长放缓、商业印刷业务走弱、持续的成本结构转型，以及估计约150亿日元的美国关税影响，使这成为一项既立足于纠偏又着眼于扩张的战略更新。对于印刷行业而言，这一信息是，理光并未退出印刷，而是在以服务、软件和生产型喷墨为基础的更广泛经常性收入模式中重新定位印刷。
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