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由编辑 Morten B. Reitoft

亲爱的美纪，

研发是运营成本，而不是利润的问题。如果佳能停止一年的研发，其利润可能会显著增加，但由于缺乏创新，第二年的销售可能会下滑。这就是为什么所有公司，无论规模大小，都将研发作为其运营的一部分。研发可以意味着很多事情，但主要是关于人。

主要的公司往往也是那些进行长期、基础性研发的公司，在这些公司中，新的技术被发明出来，而不仅仅是被简单地迭代。我认为了解这一点很重要，我想不出有哪家原始设备制造商是仅根据上一年的利润来决定其研发预算的。它们必须——正如大多数公司报告的那样——分配一个相对固定的金额或是基于收入的金额。

研发变得和会计一样重要, 基本上。

关于Benny Landa和Landa数字印刷：该公司以如此多的保密措施和保密协议（NDA）围绕自身，使得人们对他们的整个操作进行猜测是很自然的事情。纸张输送系统由小森提供，打印头由富士胶片提供，干燥器由……等等——因此，人们不得不回想起Landa在2016年发表的一个声明：Landa公司雇用了大约600人，其中500人是工程师。

这些人（可能多年来并不是同一批人）自从Landa项目于2008年启动以来，就一直在努力工作。有人可以说间接印刷是非常困难的，你也可以说如果这个问题解决了，世界将会看到一种技术，这种技术有可能弥合Benny Landa在2012年和2016年的德鲁巴印刷展上所提到的差距。

你甚至可以争论说，如果口袋够深，你可以“负担”烧钱很多很多年——就像亚马逊在成功之前所做的那样。

我接受所有这些论点——但同时，我又不接受。

负责任的管理必须认真监控资金的使用情况、发展进展，最重要的是，要了解投资者是否能够获得回报。

在极端情况下，这不是一个是否可行的问题，而是能否在合理的时间内收回投资的问题。我认为这也是柯达所经历的情况——他们开发了惊人的技术，但价格高得没有任何商业模式能够证明投资的合理性。

蓝达数字印刷令人惊叹——我曾访问过他们在以色列的公司。我感觉他们解决了许多挑战，包括速度问题（至少从干燥的角度来看）——而且这得益于将干燥机从IR更换为NIR。为什么这项更改没有在多年前实施呢？然后还有客户。有些客户能够承受损失，有些则不能——这也是蓝达的故事如此疯狂的原因所在。

不仅是Benny Landa可能失去他的2.2亿美元投资，他的合作伙伴可能失去更多。然后是信任Landa的印刷公司——他们不仅可能失去机器、产能和投资；他们的资产负债表也可能受到影响，从而使得为更换机器融资变得更加困难。在最坏的情况下，员工被解雇，公司倒闭。

这是最糟糕的情况。Landa正在将客户和投资者置于风险中——你认为为什么有人要求法院添加一项防止对领导层采取法律行动的条款？我只能猜测，但对我来说，这听起来像是一个可能的情况——尤其是在最后一台Landa S10印刷机于五月安装后，而在我本周访问英国期间，一些印刷商表示他们甚至被Landa大力推动购买机器。

您提到的这60亿美元是正在进行中的运营的一部分。像Landa Digital Printing这样的初创公司使用的是他人的资金，这需要某种责任感。Landa管理得当吗？

我不知道。但我并不是百分之百确信Landa早就应该进行重组——至少在drupa之前，因为在那时，又有一大笔资金被耗费在显然在2030年前都无法准备好的项目上。

或者？